安全排名榜

　　“安全好不好，看看排名表。”日前，皖北煤电钱营孜矿实施全员“安全排名榜”制度，将员工行为进行量化考核，考核的结果以积分形式出现在安全阳光系统，有力地提高了员工安全生产的积极性。

　　今年1月份，钱营孜矿与中国矿业大学合作开发了《安全阳光管理系统软件》，该软件根据工种性质制定了不同的积分细则。通过该软件，各种检查评比结果、手指口述现场提问以及安全评估、逐级追究考核等，全部都会以“分数”形式出现在排名榜上。系统将自动对全矿员工进行安全排名。

　　在操作上，矿安监部每天设有专人对“安全阳光系统”进行管理，结果通过审核后，在矿内网上显示。在考核上，该矿对员工实行月度动态积分考核，每名员工基础分为100分，得分在94分以上为“安全员工”，得分在80分以上为“一般员工”，得分在50分以下的为“不安全员工”。针对“不安全员工”，安监部将下达“停工培训通知书”，并将该员工送入“素质提升班”进行培训教育，最终经考核合格后方能上岗。同时，该矿还制定了严格的管理考核规定，凡得分在50分以下员工，该矿将考核结果与单位党政负责人的安全风险抵押金挂钩；凡被停工培训的，当事人必须按期参加素质提升班进行培训。

　　（李继峰）

　　点评：安全排名表将员工的行为进行量化考核，透明又具体，优秀员工得到了应有的肯定，后进员工亦能认识到不足，在今后的工作中不断提高自己。

　　注射安全预防针

　　近期，大庆石化公司不断强化案例教育，通过开展“事故案例宣传周”活动，增强了全员自觉抵御“三违”的意识和能力，有效防范了各类事故的发生。

　　据了解，大庆石化公司为做到警钟长鸣，在全员中开展了“事故案例宣传周”活动，把近年来发生的典型案例汇编成册，下发到各单位，利用班前会、安全会、员工大会组织全员剖析原因，吸取教训，举一反三。他们把事故案例制作成动画视频短片，绘成漫画在各单位展出，形象逼真的案例引起了员工的共鸣，唤醒了他们的安全意识。公司充分利用亲情感召的力量，请员工讲述亲身经历的事故，组织员工为家长写平安信，到班前会上讲，用真情呼唤员工珍惜生命、注意安全。

　　大庆石化公司还在员工家属中开展了吹安全“枕边风”活动，员工家属以让亲人吃好、休息好、心情好为目的，除上班前一声嘱咐，下班后一缕温馨外，经常到生产一线送“平安果”，送“清凉”、送祝福、开展多种送温暖活动，以特有的柔情提醒员工时刻不忘安全生产。与此同时，还组织安全意识薄弱人员到工伤员工家进行情景体验，一名安全意识薄弱人员看到工伤员工的情景后触动很大，回到班上干活再也不毛手毛脚了。 

　　（姜银玉 张忠武）

　　点评：为职工注射安全“预防针”，不断提高职工抵御安全风险的能力，持续促进企业生产安全。

　　职工安全“24小时双掌控” 

　　8小时之内管现场、8小时之外管思想。近日，河南郑煤集团裴沟矿综采队在班组里推行矿工思想动态和24小时“双掌控”工作机制。

　　该队出台了铁腕抓安全的一系列举措，即每位职工从上班到离矿，必须严格按照程序进行：班前礼仪安全承诺→集体入井→岗前安全警示教育→开工前安全确认→班中确认→班后安全确认→集体升井→班后学习与反思→下班，确保在工作中实现“班组无‘三违’、全队无轻伤”的目标。

　　在8小时之外，综采队党支部通过研究，总结出了职工收麦、子女就学、受处分、节日期间、婚前婚后等易引起隐患的“11种关键时刻”，分别制定了“11条”应对措施，通过建档立库、全员摸排、预警预测等手段，将员工的脾气、性格、家庭及个人情况、违章违纪表现等录入计算机，并不断进行动态更新，定期与员工家属沟通联系，随时掌握员工8小时以外的思想动态，每天按照《职工思想动态掌控排查表》，对职工班前、班中、班后情况进行思想排查，对节后返矿、每月出勤、生活动态等状况及时掌握，发现问题及时解决，使事故“可防可控”的观念入脑入心。

（王强 张占甫）

　　点评：将安全工作延伸至8小时以外，能够很好地从根源上转变职工观念，促进职工安全习惯的养成。