当下，哪家零售商要是说自己没有涉足网络零售的打算，那就不好意思跟同行打招呼，甭管有谱没谱，最起码在表面上不能让自己掉份儿。这就是在电子商务炒得滚烫的时下，传统零售行业显现出来的虚荣心。

　　但最近一条消息让媒体与同行诧异的同时，也增加了一些企业向网络零售说不的勇气。在关闭旗下美廉美网上商城一个月后，物美集团日前甚至裁撤了专门负责网上商城运营的部门。有媒体在报道中对物美此举表达了“扼腕叹息”。笔者倒以为，与其让企业网络零售业务半瓶子晃荡着，倒不如像物美那样拿出手起刀落将其砍掉的魄力。

　　中国连锁经营协会最近一份报告中也显示，2010年连锁百强中已有52家已经“触网”。事实上，这种随波逐流的争相效仿远不如想象中那样美。

　　不可否认，传统零售商发展电子商务有自身物流、实体店等资源优势，但对于更为关键的人才、技术与需要长期的市场培育这方面因素，大多没有充分的认识，而只是单纯地认为市场有很大空间，未来甚至会给实体零售带来替代性的威胁。不过，企业在这种观点影响下去盲目尝试，注定不会成功。

　　但也有观点认为，线上线下业务其实是企业“左右手互搏问题”。笔者认为这未免偏激。无论企业开辟哪项业务，最终目的是为了扩大市场份额，线上业务只不过是企业通过另外一种业态形式、渠道、购买方式来达到这一目的，而这也更多是抢夺行业细分市场的份额，左右手互博的观点显然是吹毛求疵。因为，如果说线上线下是左右手互搏的话，那像华润万家这样多达十几种业态的企业岂不都成为自虐式的毁灭？

　　当然，在有实力、有策略的前提下发展网络零售，无疑是为企业在增加竞争砝码。但网络零售的投入对于大多数企业来讲是得不偿失的。因为进入门槛虽不高，但要真正摸索出自己独特的盈利模式，恐怕没有几家能成功。笔者无意为传统零售涉足网络零售浇冷水，只是想提醒，企业应敢于对不适合自己的东西说拜拜。

　　当下，包括国美、苏宁、沃尔玛等企业在内，无不是在借助并购模式相对成熟的电商企业来实现企业的业务创新。而这对于大部分传统零售商来讲是不现实的，即使砸掉上亿资金，很可能也在打水漂。说白了，大部分企业还不具备这个能力。