近年来，各地农村信用社积极采取多种措施加强不良贷款清收工作，并取得了一定的成效。但与此同时，部分信用社“前清后增”现象比较严重，又有新的不良贷款产生。有的信用社随贷款规模的扩张表面降低了不良占比，但不良贷款绝对额却不降反升，不良贷款成为困扰农村信用社发展的绊脚石。

　　信贷资产质量直接影响着信用社经营效益和持续发展。只有真正化解不良贷款才能促使各项业务健康稳定的发展，具体措施有：

　　充实队伍，合理设置信贷岗位。加强信贷队伍建设，将年轻的大学生员工充实到信贷岗位中，切实增强信贷队伍素质；合理设置信贷岗位，对贷款额度的客户经理要适当控制其贷款发放，重视其贷款质量。保证每位客户经理都能对其发放的每笔贷款进行全面有效的管理，避免信贷人员“力不从心”现象。   

　　培植优势，大力发展特色经济。农村信用社可帮助农民挖掘经济发展潜力，帮助农民发展特色种养殖产业，发挥区域经济优势，引导信用状况好的客户成立专业合作社。增强抵御市场风险的能力，保证客户的还款来源。

　　规范管理，把好新增贷款发放关。信贷人员发放贷款时，要严格控制好对新增贷款的发放，严格按照各项规章制度，规范贷款管理，从源头上切断不良贷款的产生，切实加强对新增贷款的规范。

　　借助外力，加大对不良贷款的清收力度。农村信用社清收不良贷款时，应积极与政府部门沟通协调，借助政府力量采取积极有效的清收措施，在最大限度上清收不良贷款。

　　分类管理，多策略地保全盘活不良贷款。农村信用社要结合实际，对不同原因的不良贷款采取不同的清收措施。对一些“钉子户”可采取诉讼等法律手段进行清收；对一些信用状况好，暂时经营困难的客户，可在考虑其还款计划的基础上，适量投入一些新贷款，帮助客户培植还款来源，使其重新走上经营正轨，尽早归还贷款本息。

　　落实责任，加大考核奖惩力度。在不良贷款清理过程中，对信贷人员明确分工和落实责任，对不良贷款增长过多的客户经理进行严格处罚。此外，对清收人实行清收金额与绩效报酬挂钩，以激发信贷人员的工作积极性和创造性，促进不良贷款清收工作的开展。