7月份，冀中能源邯矿集团陶一矿从提高职工基本技术，强化安全基础管理入手，实施“强基固本”工程，打牢安全根基，提升矿井发展质量，确保矿井安全高效生产。

　　该矿以区队为单位，将新编写的岗位操作规程发放到职工手中，由技术科牵头，分出井下井上两个层面，编写《安全知识365题》，每日学一题，每周进行一次考试；由工会牵头，开展全员岗位技术比武活动，比武现场设在工作一线、设在井下头面，优胜员工给予重奖；安检站设立职工金点子工程，每季对职工的合理化建议及其小技改、小发明进行评比，给予100-600元不等的奖励。开展全员讲安全活动，各级管理人员要抓住重点课题，写调研、写论文，破解发展难题，职工群众要谈安全，知危害、明差距，自觉远离“三违”，提高劳动技能。

　　该矿完善“三级防控，三级点检”制度，细化党团员、班组长、安检员、中层管理人员、矿领导检查时间、地点、项目、指标，形成全员抓安全、查安全、促安全的管理格局，使安全监管无缝隙。实施安全信息网络化控制体制，划分相关人员责任田，透明安全检查各道环节，公开相关问题处理意见及其处罚结果，强化人员责任意识，使问题发现真查、问题处理真抓，防患于未然。拓宽全员全岗位安全确认制度，给予班组长特权，让班组长在安全管理中挑大梁，以创建“六型”班为目标，努力打造先锋班、科技班组、安全班组、民主班组，以班组安全稳定促全矿安全稳定。

　　（吕学伟）