本报讯 河北省石家庄市城区供销合作社所属16个基层社，分布在市内6个区的城乡结合部。近年来，随着农村耕地的减少，城市商业竞争激烈，城区供销合作社传统经营优势逐渐削弱。特别是在城市“三年大变样”进程中，部分经营网点被拆除，经济损失严重。面对诸多困难，城区供销合作社从自身实际出发，创建了“红满楼”连锁品牌。通过近两年来的发展，经营网点已发展到121家。

　　根据基层社地处石家庄市城乡结合部这一特点，“红满楼”的发展定位是：立足城乡结合部，向城区渗透、向农村扩张。建设日用消费品销售和农资经营两大网络，做到市内抓消费品供应方便于市民，市外抓农资供应服务于农民。同时，利用“红满楼”网络优势，加快推进农超对接，组织农村土特产品进城。

　　“红满楼”连锁超市经营上采取直营、加盟、托管3种形式，以直营为主。品牌推广初期阶段，加盟门店达到“五个统一”标准，即：统一标识、统一工装、统一督导、统一培训、统一管理。在品牌实力逐渐增强的同时，不断提升“红满楼”日用品消费品配送中心的服务功能。

　　“红满楼”在网点建设上按照“六先六后”的发展方针。一是先占后干，发现合适的经营场地先占住，然后再搞建设，抢占市场份额。二是先内后外，先从系统内部发展，然后再向系统外扩张。三是先易后难，先从有条件的基层社发展建设，带动经济基础较差的基层社参与进来。四是先进后管，先让经营网点加盟进来，然后逐步进行管理。五是先宽后严，对于初加盟的门店，标准上可以就宽不就严，运营正常后，再逐步严格管理。六是先低后高，对各门店的建设标准、经营效益、质量水平由低向高发展。为适应市场变化，提升服务功能，“红满楼”网络建设在原来经营网点进部队、进学校、进社区“三进”的基础上，实施网络进农村、进机关、进企业、进家庭“七进”战略，让“红满楼”网络无处不在、遍地生花。

　　（丁君霞）