自1983年走出校门，跨入供销合作社大门，屈指算来李新亮已在供销合作这片热土上摸爬滚打了近30个年头。他，做过会计，干过基层社主任、棉花厂厂长，对供销合作事业有着无限的热爱。2000年，在曲周县供销合作社危难之际，县委一纸任命将他推上了县社主任的位置，成为县供销合作社掌门人。10多年来，他带领供销合作社一班人抓改制、活资产、上项目。新上总投资2.5亿元的项目5个，化解债务4亿元，年购销额6亿多元，实现了供销合作社由衰到兴的靓丽转身。该社连续三年被上级社授予一等奖，李新亮连续10年被县委授予优秀党务工作者，2009年被河北省供销合作社授予系统劳动模范。

　　改制的魅力

　　李新亮上任之初，曲周县社就像一匹病入膏肓的老马，危在旦夕，急需他这位“神医”立刻开方下药，动大手术方能根治顽疾。当时，正值国家棉花政策的调整，该县棉花企业与国内其他棉企一样处境艰难，棉企改制刻不容缓。李新亮在多方论证的基础上，大胆探索股份合作为主的改制改造的路子。县社成立了5家股份制棉业有限公司，多渠道吸收社会资金、全方位盘活社有资产，处理银行挂账2.9亿元，合理安置职工500多人，实现了轻装上阵，快速发展，目前已成为曲周棉花市场的主导力量。棉麻公司、华龙农机城、城关油棉厂在市场经济中屡屡受挫，纷纷停产停业，职工下岗，问题成堆，上访不断。而李新亮却看到了这些企业的地理优势，巧做盘活资产大文章。对现有土地公开拍卖，并通过资产置换的方式，建设总投资4200万元、占地70亩、建筑面积4.6万平方米的金梧桐农资建材配送中心。如今，金梧桐年营业收入达到1.2亿元，实现效益500余万元，化解银行债务5000万元，合理安置职工97名，新增就业400余人，让下岗职工有活干、有饭吃、有保障，共同分享改制创新的蛋糕。

　　情定“三农”

　　李新亮经常对同事们说，“三农”是供销合作社的根，根深才能叶茂。他始终秉持这一信念，一步一个脚印为“三农”服务。近年来，针对流通网点残缺不全这一现状，李新亮带领县社对全县经营网点进行了整合规范，投资1000多万元建立农资配送中心2个，发展连锁店30个，规范各类经营网点465家、乡镇碘盐批发站39家。流通网点星罗棋布，各类商品应有尽有，大大方便了农民需求，受到了群众的交口称赞。为了提升为农服务水平，县社成立了以他任会长的农民合作经济组织联合会，吸收全县9个涉农经济组织团体会员、100名个体会员参加，围绕农民和会员的需求，广泛开展农资供应、引导种植、品牌培育、营销推广以及信息技术服务，力求做到农民需要什么服务就提供什么服务。

　　近年来，利用农产品交易会、农产品推介会等形式，联合会为农民提供种养信息300多条，引导农民种植1万亩，同时推销蔬菜500多吨、鲜蛋800吨，大大解决了农民“卖难”问题，深受农民的欢迎。

　　紧抓项目加快发展

　　李新亮没有满足于职工稳定、群众满意，而是把目标定位在干大事业、求大发展上。近年来，他带领大家甩开膀子干了几件让社会各界刮目相看的大事。抢抓城乡3年大变样机遇，融资800万元，注册成立了邯郸市嘉滏房地产开发有限公司，在县城承建嘉和住宅小区，建筑面积2.1万平方米，实现利润1000多万元；抢抓曲周建设邯郸东北部次中心城市机遇，与河北东海天然气公司合作兴建了县城集中供应压缩天然气项目，项目总投资3900万元，目前部分小区已完成管道接入，陆续供气；抓住国家加大粮棉收储力度政策机遇，在农业园区征地70亩，新上棉花加工和大型环纺项目；引进资金800万元，在全县建成第一个400型棉花打包机项目，投资2960万元，建棉花储备库、加工车间等总面积13100平方米；抢抓县校合作机遇，做强做大金日甜玉米这一绿色产业，加大与中国农大的联系合作，加强技术嫁接改进；投资2000万元，新上年产1500吨冷饮食品项目，购进设备30台（套），现已投产见效，年实现销售收入2500万元，实现利润120万元，使公司步入了发展的快车道。

　　（作者单位： 河北省曲周县供销合作社）