为推进“合规执行年”活动的开展，河南省西峡县农村信用合作联社积极推行“四个一线”工作法，做到问题在一线解决、困难在一线克服、风险在一线化解、业绩在一线创造，有效提升了合规执行力。

　　“一线工作”促发展

　　该社按照“合规执行年”活动要求，以合规文化建设为载体，把“增信心、增活力、解难题”作为促稳定、促发展的有效手段：坚持人本管理，建立谈心交流机制，走进员工，开展“一对一”访贫、解困活动，帮助员工解心结、化矛盾、办实事、提业绩。

　　此外，该社还深入基层督促检查组织资金、信贷投放、合规文化建设等重点和专项工作开展情况，指导基层社制定科学合理的考核办法与切实可行的工作措施，有效解决了工作中的热点、难点问题，促进基层社在管理上增强合规意识，在执行上务求制度落实。

　　“一线操作”促规范

　　该社切实加强合规文化教育学习，把合规执行贯穿到每个单位、每个岗位、每个人，达到“治源头、灭苗头”的目的。

　　首先，该社组织科技、财务、审计监察、安全保卫等相关部门，共同理顺业务操作流程，查找业务操作风险点并提出意见建议，教育和指导柜组人员严格执行操作流程，促进规范操作，防范道德风险。

　　其次，该社建立了合规执行监督问责体系，做到网络监督、岗位制约、职能部门检查监督三结合。

　　“一线服务”促多赢

　　该社以信贷合规为切入点，强效能、重效果，不断理顺和解决信贷总量控制与支农效能发挥的结合度问题。

　　着力开展“农村信用工程”创建活动，该社加大了小额农贷扶持力度，架起农信社与客户之间的服务沟通桥梁，培育长期稳定的“黄金客户”群。

　　按照“优化服务、弱化风险”的原则，该社开展好信用企业等级评定活动，对全县61家信用企业加大授权授信服务，推动县域民营经济发展。

　　把握县域经济发展方向，加大对县域重点项目、民生工程服务力度，并及时跟进服务，采用集中资金、集中授信、集中放款等形式大力推进农业产业化龙头项目的发展。

　　“一线调研”促实效

　　该社围绕省联社“十项重点工作”，抓党风、树新风，积极开展工作调研督导活动，不断创新优化工作思路，提高合规执行力。

　　运用“创先争优”活动载体，深入开展基层党组织及班子建设考评工作。该社通过互相提、群众评等措施，着力解决领导班子建设作风不实、工作缺位、错位等问题。

　　通过“行风评议”、召开社企座谈会、发放征求意见函、设立服务监督电话等，开展“开门树形象、关门找差距”活动。该社组织相关部门切实加强整改，着力从打造精品网点和改进“软硬件”服务设施及转变工作作风上提高服务效能。

　　运用“合规建设”载体，重点排查信贷业务、柜台服务、银行卡业务等“三个领域”的风险隐患。该社重点排查票据业务、财政专户、冒名贷款等业务风险，并坚持边查边纠。确保自查整改不漏一个岗位、一名员工、一个问题。