近年来，山东省菏泽市农村信用社坚持“人才兴社”理念不动摇，扎实推进后备干部管理体系建设，逐步建立了高级管理人员、中层管理人员和业务管理骨干3个层次的“阶梯式”后备干部管理模式，打造了一支综合素质高、战斗力强的后备干部队伍，为业务发展储备了人才，取得了较好的效果。

　　健全制度

　　完善管理机制

　　规范管理机制。该办事处制定了《菏泽市农村信用社后备人才库管理办法》，使后备人才选拔培养工作得到规范化、制度化。作为今后一段时期的指导性文件，用制度保证了选拔后备人才工作必须公开公正、民主透明。该办事处建立起了县级联社高级管理人员、中层管理人员和业务骨干3个层次“阶梯式”的后备干部管理模式。该办事处还建立了县级联社理事长、主任后备人才库和监事长、副主任后备人才库；各县级联社建立了中层管理人员后备人才库和业务骨干人员储备机制。为加强培养，该办事处还先后建立了后备人才库定期分析制度、定期谈话制度和大项目考核制度等，采取召开座谈会、组织约见谈话、实地了解等多种方式加强对后备人才的考察和培养。

　　实行动态管理。自2008年开始，菏泽办事处建立了后备人才选拔机制，县级联社全部建立起了中层管理人员后备人才库，基层信用社和联社部室负责人全部从后备人才库中选拔。对后备人才实行动态管理，以两年为限，对末位淘汰或不称职的高管人员离职后，由后备人才通过竞聘进行补充；两年内得不到提拔重用的，自动出库，以此推动品质优、能力强的干部脱颖而出。通过这种方式，既解决了管理人员不思进取的问题，又及时发现、选拔了优秀人才。

　　引入竞争机制。为充分激发潜能，达到竞争加压、优胜劣汰，菏泽办事处结合年度考核、完成项目情况和平时考察了解情况，在认真分析考察情况的基础上，对县级联社高管后备人才实行差额考察认定。

　　改革创新

　　加强干部培养

　　“走出去”。为培养一批懂经营、善管理、政治素质好的复合型后备干部，更好地为该社实现跨越式发展服务，从2008年开始，菏泽办事处积极引导后备人才参加学历教育，努力提升素质。采用“走出去”的形式，通过与山东大学联合办班，开拓眼界，丰富知识，做到“专”与“博”相统一，求知与修身共进步，获得了良好的学习效果。并组织后备人才赴北京、浙江等地商业银行和潍坊、临沂等先进兄弟单位“取经”，进一步丰富专业知识，提升管理水平。

　　“派出去”。为了培养县级联社的中层管理人员和业务骨干，菏泽办事处推行了后备干部交流任职制度，把优秀人才“派出去”跟班学习。同时，菏泽办事处还指导县级联社从基层选拔大学生到联社机关交流任职，使其尽快走上管理岗位。菏泽办事处通过建立后备人才选拔培养机制，对高素质员工大胆启用，破格提拔，为想干事、能干事的人提供了机会、创造了条件。

　　“炼起来”。菏泽办事处为锻炼高管和后备人才的工作能力，建立了“大项目经理制度”，将应执行、未执行的决策事项和能解决未解决的突出问题，归纳成30类、84个大项目，县级联社高管、后备人才每人至少承包一项，实行承诺书管理。菏泽办事处设立了“大项目”管理办公室，负责督导考核和日常调度。推行“大项目”制度以来，县级联社高管和后备人才通过自想办法，自定措施，充分利用自身资源完成大项目建设，既锻炼了自身的管理能力，又解决了一大批遗留问题和工作难题。

　　“用起来”。凡提拔使用干部、调整重要岗位干部，菏泽办事处均坚持从后备人才库中选拔。对德才兼备、实绩突出、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部，尤其是经过实践锻炼且考核表现优秀的，根据工作需要，及时予以提拔任用；鼓励和支持后备干部参与公开选拔和竞争上岗等活动。

　　自实施后备人才战略以来，菏泽农信社的发展面貌焕然一新，促进了业务工作的大发展。截至2011年6月末，全市信用社各项存款余额451.5亿元，各项贷款余额325.1亿元，存、贷款余额、增加额均居全市金融机构首位；2009年、2010年连续两年6项业务指标居全省第一位。省联社对菏泽农信社的综合考评由D级上升为A级，居全省第三位。菏泽办事处和多家县联社被评为省级“文明单位”、“劳动关系和谐企业”、“四好领导班子”和省级先进单位。今年4月份，菏泽农信社被菏泽市政府授予“菏泽建市十周年经济建设突出贡献奖金奖”。