朱立功是江苏句容市宝华中心供销合作社主任,与供销合作社结缘26年来,他经历了供销合作社从计划经济向市场经济过渡的全过程,无论是供销合作事业遭遇挑战，还是面临机遇,他始终投入极大的工作热情,用真心、真情演绎着一个“供销合作社人”的精彩人生。

　　一夜间，沦为改革的“拾荒者”

　　2001年，供销合作社系统全面改制，上级主管部门希望朱立功能上任宝华镇供销合作社主任一职。一份正处于低谷的事业，一批即将退休的老职工，朱立功陷入了深深的矛盾中：自己身强力壮，有工作经验，有经济头脑，不接“供销合作社主任”的担子，自己一定能打拼出另一片天地，然而供销合作社留下的那批退休的老职工呢？他们年老体衰，没有了谋求一份好工作的资本，也没有了干一份苦差事的身体素质，他们该怎么办呢？在自己的利益与集体的利益间,朱立功满心矛盾。

　　一句话，激起永不言败的斗志

　　朱立功说，自己的斗志被激起完全源于一个陌生人的一句无心的话。那是供销合作社刚改制不久，一次他从句容坐车去下蜀供销合作社，在公交车上，他跟售票员说在下蜀供销合作社下车，售票员竟一脸讽剌地说：“现在供销合作社已经跨台了，没有了。”这样的一句话让朱立功火冒三丈:“谁说供销合作社跨台了？我们只是改制了……”他极力地维护供销合作社的形象，虽然当时售票员和其他乘客都觉得他脑子“有问题”，但那次有点“较真”的情绪倒激起了他永不言败的斗志。也正是从那次以后，他开始坚定了自己要在供销合作社干下去的信心，并且重新谋划供销合作社的发展蓝图。

　　一杆秤，称出新“供销人”的分量

　　“现在的供销合作社就是农民们信赖的‘农资110’，每年春耕春种、夏收夏种的农忙时节，只要一个电话，化肥、农药就送到家、送到田间地头。”宝华镇便民村农民赵以虎竖起大拇指夸着宝华供销合作社。

　　2002年之前，当地农资的购买渠道让农民们很伤脑筋，坑农害农的事情时有发生。朱立功果断地采取整合企业和社会资源的办法，在宝华镇社范围内组建了18个为农服务社网点，并率先提出并成功实行了农资供应的“六统一”运营方式。即：统一进货、统一配送、统一售价、统一管理、统一标志、统一规范服务，不但给了农民们一份放心的承诺，还使供销合作社的农资供应占据了该社范围内90%的市场。

　　朱立功和员工们的真心付出，在取信于民的同时，也使供销合作社在农民心目中的分量越来越重，供销合作社自身经济也得以壮大发展。2007年，该社实现农资供应1240万元，实现效益38万元。

　　一腔情，写下深深“供销情结”

　　在供销合作社系统工作二十多年来，朱立功始终带着一腔热情投入其中，用他自己的话说：“这是我的事业，一辈子都无怨无悔的事业。”为了这份事业，他几乎倾尽了自己所有的精力，在他的日历里没有周末、节假日，在他的生活中私事也从来排不上位置。以前那些发迹了的好友经常劝他一起下海“摸大鱼”，他总是说：“日子跟你们比过得是寒酸了些，可是我的精神生活是富足的，呆在供销合作社的每一天我都觉得特别有劲头。”久而久之，大家都开始尊重他的选择。

　　（作者单位：江苏省句容市供销合作社）