丹尼斯：不借债

　　1997年进入河南，1998年开设量贩店、2001年开设便利店、2006年落成物流中心。在河南，丹尼斯正是凭借这一“组合拳”在河南的各个角落织成属于自己的网络。

　　其实，除了这套“组合拳”，丹尼斯的单店盈利模式也是成就其在河南“霸业”的一个秘诀，而且丹尼斯的原则是：扩张版图不举债。其董事长王任生也表示，最稳定的方式就是用自己的资金，因为就算投资失利，最差的状况是归零，但绝对不会变成负的。据了解，在目前丹尼斯200万平方米的营业面积中，就有170多万平方米是自购物业。

　　大商：“魔鬼”速度

　　自2006年6月进入河南以来，大商很快证明了自己当初的战略眼光：切入河南市场不到5年，开出了26家店，并不断将本土商业名片收入怀中，郑州精品百货正弘国际名店、许昌鸿宝百货、郑州紫荆山百货先后归入大商旗下。

　　大商正成为河南一支重要的商业力量，而它扩张的规模与速度，它带动起的河南商业波浪，没有一家外来商企能做到。2010年，大商集团郑州地区集团的营业额突破了50亿，金博大店单店营业额在大商接手的第一年就已突破10个亿。在大商集团郑州地区集团的规划中，2011年，大商河南的销售额达到60亿元，在开封、许昌、驻马店、信阳4地要开出旗舰店。

　　胖东来：财散人聚

　　许昌，是一个神秘的城市；胖东来，是一个神秘的企业，牢牢“霸占”着许昌。目前，在许昌市，胖东来拥有百货、超市、专卖店、便利店等各种业态，连锁门店数量达30多家。据了解，老板于东来在集团中所占的股份不到10%，其余都分给了员工，这使得胖东来的员工很稳定，平均工龄在4.5年；同时各种免费服务也征服了许昌市民，比如，顾客可以在一定日期内无理由退换货。

　　胖东来在许昌的地位不容动摇，无论他的布局模式还是营销服务，都值得各大商家借鉴参考。

　　大张：洛阳制造

　　从1999年第一家大张量贩开业，到目前拥有大张量贩、大张百货、盛德美等多个品牌，实现综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、百货等多业态组合，拥有豫西地区最大的现代化物流配送中心，在洛阳、焦作、三门峡等地共有各业态商业网点60多家，销售额多年稳居洛阳零售业第一把交椅，是当之无愧的洛阳商业老大。

　　13年来，大张公司的大部分商品始终坚持自营，现在大张公司的服装和日用百货的单品共有五六万种。

　　正道思达：不走“正道”

　　自2009年4月正道花园以“并购重组”的方式收购思达连锁超市后，其100多家便利店和3家SPAR购物中心均成为正道花园百货的补充业态。而在郑州市拥有2家百货店和4家超市的正道花园，通过收购，一夜之间成为郑州商界崛起的“巨人”。

　　董事长武治功看中的是原思达商业在郑州市民心中14年的品牌力量，“其市场占有率、总店规模等都是新开超市所不能比的，我是拿钱换时空。”而目前，通过武治功对思达的一系列“手术”，原思达商业已经全新“变脸”。