本报讯 为适应新形势的发展需要,优化企业干部职工队伍，切实提高供销系统为农服务能力，黑龙江省五常市供销合作社结合贯彻落实省社“六代会”精神，以服务立社为切入点加强系统后备人才队伍建设。

　　五常市社制定了《供销系统后备人才队伍建设工作方案》，确立了人才队伍建设工作目标是通过3到4年的努力，在供销合作社内部构建一支素质优良、数量充足、结构合理的基层企业管理后备人才队伍。

　　五常市社通过组织推荐或能人自荐、市社考核、理事会讨论和正式公布等程序，经过近两月的严格考核、筛选，确定了第一批后备人才35名。35名后备干部中，大专以上文化程度15人，高中（中专）文化程度20人；45岁以上8人，40岁至45岁17人，30岁至35岁7人， 30岁以下3人；农民专业合作社负责人7人，农家店店长20人，社会人才8人（米业经理、农民经纪人等）。这些后备干部从文化程度、年龄层次、供销业务、社会实践等各方面优化了供销合作社企业干部队伍的结构。

　　为加快培养后备人才，该社还采取集中培训学习和工作实践相结合的方式进行培养。7月12日至14日，举办了第一批后备人才培训班，从干部人事制度、人才队伍建设的政策、规章以及供销合作社业务相关的财务知识、农民专业合作社发展状况等各方面对后备人才进行了集中培训。同时，将一批后备干部任用到基层企业财务、行政等岗位进行实际工作锻炼，促进后备人才尽快成熟。

　　此外，该社还将对后备干部队伍实行定期考核、档案管理、动态管理等措施，对成熟的后备人才适时调整，充实到基层企业干部队伍中，提升供销合作社为农服务水平，推进工作再上新台阶。

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