我的头发比较少，而且还在减少。可能是一直处于压力下工作原因吧，所以显得比同龄人老点，但自我感觉显得比同龄人成熟和深沉些。

　　我多年的习惯是每月必须理发一次，而且总是固定一个人理，从来不喜欢女理发师理。上星期又到了该理发的时间了，下午下班后去了城里一家叫玩美的理发店，找了经常给我理发的小王，店里人说他休息，我一听就离开了。

　　过了两天，我又去，仍不见小王，店里人说他辞职了不会来了。那怎么办？要不回浙江的时候找熟人再理？经过思想斗争后还是留了下来，找了个姓陈的新来的小伙子理发，他知道我是老总而且一直是小王理发以后（小王是玩美理发店技术最好的师傅），所以看上去很有顾虑。

　　其实我也在想陈才22岁，手艺能行吗？想想算了吧就当作给他一次熟练的机会，我就告诉陈就按照他自己的思路给我理吧。过了20分钟理好了，我对着镜子一照，感觉还不错，年轻了好多、精神了好多。比小王理得还要好，我欣慰地离开了，并告诉小陈以后理发我就找他。

　　在回来的路上我仔细想了想，理发虽是件小事情，但有很多地方与我们做管理的一样，值得深思：

　　为什么有能力的人如理发师傅小王老是留不住？——环境、平台和激励很重要。原来经营好企业前提是要用好人。

　　为什么总习惯用熟悉的人做事，比如我总是要找小王理发？——守旧虽稳妥但会缺乏创新。原来进步的关键在于突破自己的陈旧观念。

　　为什么总不给新人机会，其实他或许能做得更好呀？——充分给予机会和平台更能发现人、造就人、培养人。原来资源就在你身边，你需要做的只有善于发掘并大胆给他们一次机会。