1992年，贵州省福泉市马场坪供销合作社的状况是：年销售总值一直在500万元—600万元之间，账面的利润余额不足2000元，还有历史遗留的“两有”资金等数十万元之多。受命于危难之际，置身于困境之中，在马场坪供销合作社前途堪忧的时刻，张广坤毅然决然地挑起了马场坪供销合作社主任这个担子，从上任第一天起，他就抱着这样的信念：不负党组织、领导和全体职工的重托和期望，努力工作，为国家创税，给单位增效，使职工添资。

　　张光坤首先对领导班子成员的分工进行了重新调整，充分尊重每个成员的个人意见并依据其工作能力，用其所长。

　　本着“为农服务”的办社宗旨，张光坤组织带领职工翻山越岭，走乡串寨，深入农户，全面了解农村市场需求，针对农村市场的需求，积极调配组织货源，广设服务网点，做到供其所需，应其所求，服务及时；并与厂家搞好联营合作，严格把好商品质量关。提前做好淡季物资和旺季物资的准备、存储，以确保农用物资的购销不断挡、不脱销。

　　不懈的努力和耕耘，辛勤的付出和流汗，迎来了可喜的收获。2002年，马场坪供销合作社销售总值达4956万元，超额完成市社下达的各项经济指标，解决了历史遗留“两有”资金45万元，上缴各种税费50余万元，提取单位职工社会养老保险金41万元；2003年完成销售总额4490万元，比当年市社下达的总指标任务多2810万元，实现利润26.3万元。马场坪供销合作社逐步摆脱了经营的困境，各项工作逐年取得显著提高，销售总值是一年上一个新台阶！

　　为了适应改革改制的需要，更好地服从大局，2005年张光坤严格按照《福泉市人民政府关于推行全市供销社企业改革改制的意见》精神，认真组织大家学习政策、文件精神，做了大量广泛的教育宣传工作，全力组织资金对改制职工进行及时兑现，打消职工的顾虑，从而有效地改变了全体职工的思想观念，使其积极地参与到企业的改革改制工作中，极大地保证了企业内部的稳定。

　　改制完成以后，马场坪供销合作社成为市社直属自收自支企业。为使改制后的企业工作不受影响，张光坤又开始紧锣密鼓部署企业重组工作。福泉市供销合作社领导班子根据基层社实际情况，把改革改制处置余下的资产进行集中、统一、规范管理，将改革改制后的市农资公司、马场坪社、牛场社3个单位整合组建“贵州福泉市农业生产资料有限公司”。由于多年来张广坤在工作中的出色表现，福泉市社领导一致认为，张广坤是担任贵州福泉市农业生产资料有限公司法人代表的最佳人选。因为多年在工作上的过度操劳，张光坤的身体变差了，2004年，因心肌缺血，还做了心脏搭桥手术。而身边工作的不少人也劝导张光坤说，“你已够退休条件，何不如激流勇退，搞个光荣退休，别再接任，既保重了身体，更保住自己多年来取得的业绩。”

　　一边是市社领导的信任，一边是亲朋好友的劝说，张光坤内心很矛盾。“作为一名有着多年党龄的共产党员，怎么忘记了当年面对党旗许下的誓言，怎么能只考虑自己利益，怎么能在困难面前低头，怎么能辜负组织领导的信任，怎么能抛下自己多年来一起工作的同事和伙计们，去追逐自己的利益，贪图享受呢！”当想到自己身为一名老共产党员时，张广坤的选择一下子明朗了，强烈的责任感和使命感让张光坤毫不犹豫地接受了组织的信任，再次挑起重担。

　　从担任福泉市农业生产资料有限公司经理至今，张光坤坚持以人为本，坚持科学发展观，牢记全心全意为人民服务的宗旨，公司的经营业绩与日俱增，没有出现过亏损。张光坤以他的实际行动为供销合作社老党员做出了榜样。

（作者单位：贵州省福泉市供销合作社）