“三招两试”提高操作水平

　　在“我要安全”的活动中，河南油田井下作业处通过“三招两试”提高员工的标准化操作水平，增强了现场安全管理。

　　“三招”是听讲课、看视频、查违规。该处以贯穿全年的“学规程、找差距、用标准、提素质”技术培训活动为平台，每周五组织班组长进行操作规程培训。以队为单位组织员工收看《井下专业安全视频教程》，使标准化学习更加生动、直观。结合旬度HSE检查，对现场违反操作规程的行为进行检查、纠错，培养员工的标准化行为和习惯。并通过“两试”对标准化水平进行检验，每天将质量、安全等试题发到员工手机上，员工随时可以回复短信进行答题；每月组织一次操作规程考试，对成绩优异者进行奖励。

　　（曲洪滨）

　　点评：“三招两试”看似小动作，实则有大作用，它使职工的安全意识和实操水平不断提升。随着职工标准化操作水平的不断提高，安全生产水平自然能够上台阶。

　　提升班组建设水平

　　国电平煤公司红庙矿二井支护班从夯实班组安全生产基础抓起，坚持开展安全活动，丰富活动内容，营造安全生产氛围，有力地提升了班组建设水平。

　　首先，该矿以努力提高员工专业技术素质和安全作业能力为重点，每天坚持利用班前半小时时间，组织开展好安全知识“每日一题”活动。根据不同工种的安全职责、技术操作要求以及质量标准化等方面的知识，由班组长亲自带头组织员工学深、学透。并根据随机问答的学习掌握效果有针对性地讲解，以此不断提高员工的专业技术素质和实际操作技能。

　　其次，在班组中经常开展“我为班组安全提一条合理化建议”活动。要求每名员工在自己的实际工作过程中，对于安全管理、安全生产中存在的问题积极提出合理化建议及整改意见，管理人员对员工所提出的建议进行筛选、提炼，把具有实用性的建议及时落实，有效地避免了不安全因素。

　　（刘荣玉 侯晓东） 

　　点评：班组是企业安全生产的基础，也是安全工作关键之中的关键，怎样提升班组建设水平应该是所有企业时时深思的工作。

　　“三违”仲裁明辨是非

　　近期，川煤集团达竹公司柏林煤矿为切实维护职工的合法权益，确保“三违”认定准确、公正、透明，成立了以矿长、党委书记为组长，工会主席、总工程师为副组长的“三违”仲裁小组，为“三违”者解疑答惑。

　　“前天我看见队会议室的黑板上写着让我到安全信息中心进行‘三违’确认，我就马上到‘三违’仲裁办公室，要求仲裁。仲裁小组向我认真了解情况，并详细做了记录，接受了我要求仲裁的请求，并走访了我当班的班组长及值班队长和填我‘三违’的那名管理人员。”该矿掘进队职工张之才走出“三违”仲裁办公室后告诉笔者。“今天‘三违’仲裁办公室专门把我叫来，面对面当场为我洗刷‘冤屈’，确认我现场操作行为属于安全质量标准化方面的细节问题，不属于违章行为。与此同时，对那名报我‘三违’的管理人员进行了教育。现在我呀，心里没气，浑身轻，安全时刻记心中，牢记标准细操作，违章事儿咱不做。三违仲裁小组真为咱职工说话，为咱职工主持公道，为咱职工解疑答惑。”    

　　该矿新出台的《“三违”管理办法（试行）》明确规定，管理人员必须熟悉《“三违”界定标准及奖惩规定》，严格按照本办法进行监督检查，发现“三违”人员时，必须立即制止，并向“三违”人员指出违章原因，讲明其可能产生的后果，当事人必须在安全精细化管理卡上签字确认。（陈俊）

　　点评：有了“三违”仲裁办公室，职工可以根据实际情况进行申诉，避免了被“冤枉”的情况，心情好了，工作中的干劲也就更足了。