6月13日，江苏省供销合作社系统加强基层社“三位一体”建设研修班在宽敞整洁、设施先进的江苏省南通商贸高等职业学校正式开班。自5月23日开始，江苏省社已是第三次在此开办加强基层社“三位一体”建设研修班，参加研修的学员涉及13个地、市，将近300人。

　　“基层社是供销合作社系统的最前沿，是整个供销合作社各级组织的末梢，数量最多、网络最大、分布最广。忽视了基层社，就等于舍弃了整个系统工作的基础和大头。”三次研修班一直跟学员吃住在一起的江苏省社副主任张妙奇告诉记者：“现在，基层社建设得到了前所未有的重视，基层社建设的春天到了。”

　　近两年，江苏省一些基层供销合作社大力投资兴办各类涉农企业和专业合作社，进而成为市场竞争的主体和实体；大力发展为农服务社，进而成为新农村建设的有效载体；大力发展农民专业合作社和农产品经纪人协会、组建合作经济组织联合社（联合会），进而成为辖区内各类农民经济合作的联合体。江苏省社推行的基层社“三位一体”建设，指的正是基层社要大力发展实体、全面提升载体、积极发展联合体。

　　“近年来，省社下大气力紧抓基层社‘三位一体’建设。在省社召开的五届五次、五届六次理事会议上，袁静波主任都特别强调了基层社的地位作用和‘三位一体’建设。” 张妙奇告诉记者，2009年，江苏省社连续举办了三期“三位一体”建设研修班，市、县社领导337人参训，为市、县社领导抓基层社“三位一体”建设作了组织领导上的准备。2010年省社制定下发了《关于加快推进基层社“三位一体”建设的决定》；省市县社分别建立联系点制度，对基层社“三位一体”建设达标单位和先进典型开展评审验收；前不久，江苏省社又在东台市、江阴召开了基层社“三位一体”建设现场推进会，表彰了一批标杆社和示范社，以此把“三位一体”建设推向纵深发展。

　　记者了解到，江苏省社今年举办的加强基层社“三位一体”建设三期研修班，是在现有基础上以2011年上级社挂钩联系的基层社主任及相关县级社主任为重点，围绕当前加强基层社建设的重点、难点问题进行研修，为基层社培训一批骨干。而与前几期相比，省社举办的这三期研修班，一个最突出的特点就是在参训的主体对象上，坚持了以基层社主任为主，充分体现了贴近基层、服务基层。

　　培训班的课程既丰富又务实，新时期基层社“三位一体”建设与改革发展、加强基层城镇综合体建设、城市供销社的改革发展与基层社“三位一体”建设及农村金融服务方面的相关知识和政策等课程，引起了基层社主任们的极大兴趣，5种基层社发展模式组织典型经验交流更让学员们感到收获很大。

　　盐城市社纪委书记、监事会主任周鸣是第1期培训班的学员，谈起参加完培训班的感受，他表示，基层社植根农村，贴近农民，是为农服务的基本环节和前沿阵地，是供销合作社全部战斗力的基础所在，省社组织的“三位一体”的培训很有必要，是激发基层社爆发力、打造软实力、增强后续力，实现跨越发展的必然途径。他说，培训班的课程安排，既有理论政策的研读，又有领导专家的辅导，既有实地参观学习，又有联系实际思考，回去要学以致用，真抓实干，不断推动基层供销合作事业跨越发展。

　　江苏句容市宝华中心社是一个基层社，也是句容市社推行“三位一体”的试点。2009年，宝华中心社通过组建“一社加一会”的形式，全面启动了基层供销合作社“三位一体”建设。参加第2期培训的宝华中心社主任朱立功说，这次培训太及时了，宝华中心社‘三位一体’建设入手早，现在‘一社加一会’的效果已经显现，这次培训最大的收获是学习了兄弟县社资金互助社、小额信贷公司的经验，准备回去也办一个！ 

　　“王飞，江苏镇江丹徒江心供销合作社的主任。江心基层社三年前还亏损200多万，如今不仅扭亏为盈，而且实力大增。去年共实现销售3.85亿元，仅纳税就达3500万元。建办和发展专业合作社8家；组建了1个为农服务中心、1个果蔬批发市场；成立了江心生态农业园区经济合作组织联合会。王飞三年前接任时才35岁，当时基层社已资不抵债，他以高度的事业心责任感，带领几名职工奋力拼搏，终于使江心基层社发生了翻天覆地的变化。镇江市社和丹徒区社的同志都说，基层社主任这个岗位太重要了，用对了一个人，振兴了一个社！”每期研修班，张妙奇给学员们讲的这一课上，都会不厌其烦地重复这个故事。培训班上的学员纷纷表示，王飞的故事让他们深受鼓舞，要好好学习王飞的创业和创新精神，回去也要像王飞一样，把基层社办好！