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全福元:演绎商业传奇

本刊记者 刘 伟 赵陈婷

  2011年3月17日,商务部部长陈德铭(中)在董事长舒安(左二)、常务副总经理刘志涛(右二)陪同下调研了集团全福元东城店,充分肯定了全福元作为一个县级区域商业企业的发展。
  30周年庆典现场一派喜庆
  寿光市副市长王惠玲在庆典上致辞
  全福元董事长舒安发言
  全福元党委书记张爱萍致祝酒辞
  寿光市民政局局长张新国(右)与董事长舒安就全福元设立2000万元的扶困济医资金签字

  山东全福元商业集团——作为2010年中国连锁百强榜上惟一一家县级企业,2010年销售收入突破30.2亿元,同比增长31%,实现利税1.08亿元,连续8年位列全国县级同行首位。

  这家创办于1981年由寿光百货大楼改制而来的企业,30年的辉煌历程中精彩纷呈:从1996年销售过亿元到2005年销售突破10亿元经历了9年的时间;从10亿元到2008年销售突破20亿元耗费3年;从20亿元到2010年30多亿元只用了2年。

  全福元为何能领跑全国县域商业?在董事长舒安看来,在合适的时候走对路是关键。“在县级城市,什么行业赚钱,我们就做什么。”自2001年全福元完成改制以来,企业提出了“低成本扩张、多元化发展、品牌化运营”的三大发展战略,2008年开始全面推进“巩固提高百货业,大力发展超市业,全面提升配送业,适度扩张家电业,理性推进地产业,稳步拓展农资业”的六大业态战略规划。接下来,全福元还将在现有业态基础上涉足基地农业、食品深加工等,进一步延伸产业链条,创造更多的利润增长点。

  对未来,舒安表示:全福元要打造的是一个省内一流、区域领先、社会尊重、顾客满意、基业常青的百年老店。到“十二五”末,力争实现营业网点500家,年销售额突破百亿元,利税达5亿元。

  作为一个区域性零售龙头企业,百货店是全福元最早也是最主要的经营业态。随着外地商业企业的进入和市场的激烈竞争,全福元突破了传统百货的单一模式,逐步形成了百货店、大卖场、标超、专业店(家电、家居、电动车)、物流、商业地产、农资等多业态、多元化全面发展的局面。全福元依靠密集布点,一次次展现它强劲生命力,并牢牢稳坐寿光商业老大的位置,2010年销售收入突破30.2亿元。

 


  30年发展大事记

 

  ●1981年4月25日

  寿光县百货大楼正式开张。

  

  ●1990年8月

  舒安担任总经理,带领员工加大内部改革步伐,探索推行第二轮内部承包。

  

  ●1995年10月

  企业投资2000万元、建筑面积10000平方米的购物中心落成开业,日销售额达112万元,创潍坊市之先河。

  

  ●1996年2月

  首次实现年销售突破亿元。

  

  ●1997年9月

  百货大楼兼并百货公司,百货公司国货商场更名为“寿光百货大楼第一连锁店”。

  

  ●1998年4月

  企业首次进入全国商业百强。

  

  ●1999年

  百货、副食自选改造升级为大型超市,企业正式开始经营超市业态。

  

  ●2001年

  企业成功改制为“寿光百货大楼有限公司”。

  

  ●2002年9月

  公司投资3000万元打造全的寿光第一个现代化大卖场——世纪广场正式营业。

  

  ●2005年5月

  建筑面积4.5万平方米、投资8000万元的全福元物流配送中心正式运营。

  

  ●2005年12月

  首个精品百货店——全福元百货开业。

  

  ●2007年4月、11月

  分别成立青州全福元置业、寿光市全福元置业两个房产公司。

  

  ●2008年10月

  昌邑中央商务区隆重奠基。

  

  ●2009年7月

  公司组建成立了“山东全福元商业集团”。

  

  ●2010年1月

  全福元昌邑店开业。

  

  ●2010年8月

  投资1.65亿元、占地138亩的全福元生鲜冷链配送中心开始投入使用。

  

  ●2010年9月

  全福元临朐中央商务区正式签约。


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