本报讯 近年来，吉林省敦化市供销合作社非常重视基层社改革与发展工作，取得了显著的成效。

　　一是强化对骨干企业控制力，促进企业快速发展。采取全资、控股等形式，以固定资产投资入股方式积极参与企业经营，最大限度发挥市社引领和促进作用。在社属7户企业中，保留全资企业1户；控股企业2户，控股分别在69.7％和69.35％；参股企业4户，参股比例均在40％以上。在骨干企业中开展“新网工程”等项目建设，通过项目带动，为企业注入活力，使骨干企业得到较大发展。

　　二是加强管理，依托基层社资产，强化项目建设。对4户资产完好的基层社实行全资经营，统一管理，在财务上实行市社通关报账制，既压缩了人员开支，又强化了对社有资产监管。以全资基层社为依托，开展项目建设，分别在额穆供销合作社开展市场建设；在官地供销合作社开展农机化专业合作社建设。两个项目投资均在百万元以上。

　　三是积极创新，以无形资产投资入股。在13户已经改制的基层社中，市社以无形资产方式入股，股份均占30％，以此强化市社网络带动和网络建设，更好地发挥了市社应有作用。

　　四是与时俱进，加速企业改制步伐。鉴于化肥市场全面放开、农资企业历史包袱沉重的不利局面，果断决策，及时改制，将市社全资企业改制成市社控股，职工参股的股份制企业，极大调动了职工积极性，为企业轻装上阵、快速发展奠定了基础。

　　（吉讯）