加快转变经济发展方式是我国经济社会领域的一场深刻变革，须贯穿经济社会发展的全过程和各领域。在这个新势式下，农村信用社领导干部如何转变观念，跟上时代的步伐，是加快农信社转变发展方式的关键。

　　去年6月3日，《人民日报》刊登了河南省委书记卢展工同志的《用领导方式转变加快发展方式转变》文章，文章提出“加快发展方式转变，首先要从党委、政府和领导干部转变开始，思考自己怎么转、怎么做”的问题。文章高屋建瓴，立意深刻，抓住了加快发展方式转变的关键、核心和根本，具有很强针对性和指导性。

　　笔者认为，在新形势下作为农信社领导干部，只有在思想观念、能力素质和工作作风等三个方面有全方位的转变和提升，才能适应社会和历史的发展，从而担当起加快农信社发展方式转变的重任。

　　三种“意识”

　　领导干部思想观念的转变是加快发展方式转变的前提。作为农信社领导干部，要在转变思想观念上下功夫，努力强化“三种意识”。

　　首先要强化发展意识。发展是解决一切问题的根本所在，离开发展，一切工作都无从谈起。转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展第一要义。结合农信社实际工作，就是要紧紧抓住当前深化农信社改革的历史机遇，明确组建现代化农村金融企业的改革目标，积极协调和调动各方面的有效资源和积极性，进一步明晰产权关系、强化法人治理、转换经营机制、化解历史包袱，加快县级联社组建农村商业银行的步伐。农信社领导干部要以解放思想，强化发展意识做为工作的突破口和切入点，以此来带动全局，在发展中求转变，在转变中谋发展。

　　然后要强化忧患意识。思考近几年农信社的发展，与过去相比，变化明显；与全国同行业相比，很不显眼；与国际先进银行相比，差距更远。因此，转变发展方式不仅是大势所趋，更是农信社谋求自身发展的迫切需要。“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患，死于安乐”，这都阐明了一个道理——忧患是发展的“清醒剂”。保持忧患意识，加快方式转变，农信社领导干部就要切实树立起“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的危机感，强化忧患意识，增强加快发展的动力。

　　第三要强化攻坚意识。农信社成立至今，已走过五十余年的风雨历程，在这五十余年里，我们积累沉淀了不少沉疴亟需解决。转变发展方式，解决历史遗留问题，必然会经历一段“阵痛期”，也难免会付出一些必要的代价。作为农信社领导干部要必须强化攻坚克难的意识，充分认识到转变发展方式的长期性、艰巨性和复杂性，积极按照上级部署，结合自身实际，坚持有序、持续地推动农信社发展方式转变。

　　两个“到位”

　　领导干部优秀的能力素质是加快发展方式转变的保障。作为信用社领导干部，要在持续提高领导能力素质上下功夫，务必要做好“两个到位”。

　　一方面学习要到位。“非学无以广才,非学无以明识,非学无以立德。”面对新的社会，新的时代，学习已经不再是获取职业准入的一次性“敲门砖”，也不是仕途升迁的“加油站”，而是陪伴终身的永久“动力源”。作为一名农信社领导干部，必须实现“学习的革命”，要把学习作为终身的任务，使学习由外在的要求转化为内在的自觉，使学习成为一种思想境界、一种精神需求、一种生活方式。通过不断地学习，使自己的思维方式、理论素养、专业能力、知识结构与职业岗位相称，与时代发展同步。

　　另一方面思考要到位。领导干部所处的位置决定了其必须多思考、善思考，只有这样才能把握全局、获得主动、取得各项事业的成功。在转变发展方式中，农信社领导干部要多深入思考、认真研究事物发展趋势，尊重客观规律，聚焦社会热点，紧跟思想潮流，善于进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合思考。通过综合思考，作为领导干部不仅要发现改革发展中的新特点、新问题，而且还要能拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型农信干部。

　　四个“坚持”

　　领导干部过硬的工作作风是加快发展方式转变的关键。作为农信社领导干部，要在转变工作作风上下功夫，通过“四个坚持”形成过硬的工作作风，来推动各项工作全面落实。

　　一要坚持“挑大梁”。在其位谋其政，任其职履其责。农信社领导干部要主动肩负起加快发展方式转变这一重大历史使命，要敢于触及矛盾，敢于破解难题，敢于承担风险，敢于迎接挑战。

　　二要坚持“重实干”。“空谈误国，实干兴邦”。不管决策多好、思路多清，不真抓实干，一切都会成为空谈。农信社领导干部要处处发挥表率作用，带头眼睛向下看，脚步向下走，心思向下沉，脚踏实地，雷厉风行，一步一个脚印地干好工作，使各项工作真正经得起实践的检验、经得起群众的检验、经得起历史的检验。

　　三要坚持“抓廉政”。廉洁自律，乃为政之要、修身之举。作为农信社领导干部，要在各种各样的诱惑面前，经得起考验，扛得住诱惑，管得住自我。我们必须清醒地认识到：金钱与幸福指数、人生价值、社会价值并不完全成正比。所以，在任何时候、任何条件下都要严守一个“廉”字，力戒一个“贪”字，筑牢反腐防线，在市场经济浪潮中经得住“权”与“钱”的考验。

　　四要坚持“促团结”。古人说“天时不如地利，地利不如人和”。团结是队伍建设的基础，是做好一切工作的前提。农信社领导干部要带头讲团结、主动促团结，通过树立大局意识，真正做到个人利益服从全局利益，局部利益服从整体利益；通过健全沟通机制，尽力维护班子成员之间、部门之间、同事之间的和谐团结，做到上下协调一致，形成合力，才能确保农信社工作高效有序运转，才能实现农信社的协调可持续发展。