江西：严控风险  结算账户排查到位

　　本报讯  为确保财政、行政事业单位等客户资金安全，江西省农村信用社联合社制定了单位结算账户资金排查方案，严格落实排查责任，认真组织抽查，强化工作督导，组织对全省农村信用社财政账户、行政事业单位账户和企业账户资金安全展开了一次地毯式的核查。经过23天的排查，全省农村信用社2512个营业网点的行政事业单位结算资金账户全面排查核对到位，网点排查面达100%，行政事业单位结算账户排查率达100%。共排查财政账户10186户、账户余额167.45亿元，排查行政事业单位账户14461户、账户余额68.92亿元,排查中未发现行政事业单位结算账户对账不符的现象，所有客户资金安全可靠。

　　为进一步保障客户资金安全，提升农村信用社服务水平，江西省农村信用社大力推进账户资金管理信息化建设步伐，展开了四大系统建设，实现银企对账自动化、账户交易提示信息化。一是3月底全面开通银企自动对账系统，实现银企自动对账，防范人为对账可能产生的风险，确保客户资金安全无忧。二是全面开通了对公账户支付信息短信提示系统建设，使单位客户主要监管人员能够及时掌握资金的动向，最大限度避免资金风险。三是启动后台业务集中管理的运营管理中心建设。把风险高发业务的后台管理、大额资金的转账和取现的管理都由成员行社本部的营运管理部负责，减少风险点。在新余农村合作银行、洪都农村商业银行试点后，将在全省推行。四是加快异常交易信息系统建设，及时发现电子银行、转账支付中的可疑信息并及时处理，防范案件发生，确保客户资金更加安全。

　　为全面推进合规建设，江西省联社决定在全省农村信用社（农商银行、合作银行）范围内开展“全面推进案件深度治理和合规建设”主题活动，对各项业务和管理工作展开拉网式风险大排查，及时发现并纠正各种违规行为，防范案件发生，消除风险隐患，并在此基础上，全面完善规制和流程，夯实管理基础，形成长效机制，全面推进规范化，努力实现全省农村信用社的长治久安和可持续发展。

　　（陈过房）

　　广东：健全机制  推进全面风险管理

　　本报讯  为确保流程化管理改革试点各项工作取得实效，广东省农村信用社联合社近日召集21家试点机构举行了流程化管理试点总结暨全面风险管理推进座谈会。广东省联社主任苏宝玉、副主任宋会及各试点机构董（理）事长、主任（行长）和合规与风险管理部门负责人参加了会议。

　　流程化改革试点工作启动以来，各机构基本完成了以下核心工作：一是进一步完善公司治理结构，实施机构扁平化管理，搭建起了流程型组织架构；二是优化、整合人力资源，减少后台人员，人力逐步向前台营销和客户服务倾斜；三是实施业务管理的垂直化、专业化，设立了专业化的审批中心和集中运营的管理模式；四是梳理、优化、再造业务及管理流程，通过引入GRC管控平台，形成了流程持续优化、改进的长效机制；五是依流程定岗、定责、定编，建立起了职责对等、操作规范的岗责体系；六是建立风险管理三道防线和矩阵式风险报告路线，并通过授信风险经理平行作业和委派会计（运营）经理，真正实现了风险管控关口前移。

　　以流程再造为核心的流程化管理改革具有重要的现实意义，主要表现在：一是逐步革除过去经营管理中的陈规陋习，加快实现决策程序化、管理集约化、操作规范化、激励科学化等内部经营机制的转换；二是建立专业化的营销团队和市场化的营销激励机制，有效地促进了各机构经营业绩的增长；三是加强了总部对各经营单位的条线管理和垂直控制等，逐步减少管理层级，带来了管理效率的提升；四是风险控制能力不断增强，提前两年完成了银监会下达建立全面风险管理机制第一阶段的目标；五是按照最有效地满足客户要求和市场需要的原则，建立起规范、高效的运营流程，提升了客户满意度和市场竞争力；六是通过项目实施，带动整个机构经营理念的转变和业务素质、管理能力等方面的迅速提升，为全面提高整个机构业务发展动力和内部控制能力打下良好基础。

　　今后，广东农信各机构将从以下几个方面着手进行全面风险管理机制建设第二阶段工作：健全全面风险管理组织体系；建立统一的风险偏好形成与传导机制，明晰风险管理战略；建立涵盖全部风险的政策与流程体系；建立全面风险评价体系与风险报告体系；逐步实施经济资本管理、信用风险内部评级法以及内部资金转移定价机制；建立科学的风险岗位绩效考核评价机制；加快风险管理人才队伍建设；逐步培育并形成有特色的风险管理文化等。、

（杨凌艳）