“省联社领导通过大量的调研，精心的总结归纳，提出了全省农信系统要践行‘推行规范化、提升竞争力、做出新贡献’三大历史使命，我认为这对江西省农信系统来说，切入点非常准确，提得也非常贴切，为我们一线的工作指明了方向，指引我们处理好发展与防范风险的关系。”江西省南昌市湾里区农村信用合作联社负责人如是说到。

　　记者在该社负责人办公室桌上看到一份关于对该社营业部负责行政警告处分的通报材料。据了解，该社自2010年8月份以来，就不同程度地处理了五名违规违纪的员工及中层领导。其中有违规操作，有章不循，也有工作不严谨，业务上出现差错。该社负责人认为，处理只是教育人、帮助人、告诫人的一种手段，从而使员工认真履职，做到心中有责，高效敬业。

　　发展与风险防范并重

　　农信社是一支长期扎根于农村的金融机构，是一个高风险、低利润的风险职场。农村的信用环境不净化、客户小而杂，这就要求信合员工具备良好的职业道德和从业责任心。省联社是县级联社最大的后勤保障平台和服务中心，为各联社制定了一系列风险防范措施和规范化的业务操作流程，提出了很多有益于业务发展与风险防范的方法措施，这对各联社稳定、持续发展起到十分积极的作用。

　　南昌市湾里区联社要求联社班子成员以及全体员工在业务拓展方面注重风险防范，决不能把省联社制定的相关风险管控措施钉在墙上、写在纸上、挂在嘴边简单地对待。在牢记各项规范制度的基础上，应该要多学、勤思、吃透、装脑，不要让习以为常的违规小事溜过，造成风险隐患。此外，不要轻视违规违纪的小事，要通过现象看本质。通过深度剖析，预见其可能酿造后患的隐蔽性，将风险隐患扼杀在襁褓中。

　　该社专门成立风险合规部，与相关责任人签订责任状，把所有贷款资产进行保全，举全社之力，清收不良贷款，注重资产运行质量，通过三个月的清收，收回不良贷款53笔，金额693.3万元，利息38.61万元。

　　强化规章制度执行力

　　民间有句俗语：“国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。”这就要求小到一个家庭、一个单位，大到一个系统、一个领域都要有一定的规章制度。江西省联社自成立以来，各项业务快速发展，从经营规模上看，在全省金融机构中贷款规模率先突破1000亿元（2009年）、存款规模率先突破2000亿元（2010年）。

　　该社负责人认为，这些成绩的背后，不仅靠得是全省农信联社倡导的先进经营理念、准确的市场定位，更重要的是制定了一系列的规章制度并得以有力执行。

　　目前，南昌市湾里区联社针对联社内部员工亲属关系盘根错节、极为复杂的现状制定了“亲属回避、干部交流、岗位竞能轮换、终止休假”的‘四项制度’，并采取了一系列贯彻落实的措施，以此强化此项制度的执行力，从而达到管理规范化。