今年以来，攀钢信息公司针对电气自动化施工、设备修造、维检保产等工程、服务各环节实际，坚持从思想、制度、管理、环境上筑牢“四道防线”，不断强化安全生产主体责任，着力增强安全监管实效，确保安全生产目标顺利实现。

　　首先，该公司深入推进安全文化建设，筑牢员工安全生产的思想防线。利用各种手段开展安全教育培训，提高员工“违章成本”意识，促使员工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，自觉养成“上标准岗、干标准活、进行标准化操作”的良好作业行为。加强对安全工作的宣传舆论监督，及时揭露违章和安全管理的不作为行为，营造安全生产氛围。

　　其次，该公司强化安全生产标准化建设，筑牢安全生产的制度防线。不断健全、完善安全管理依据，形成完备的安全技术规范、安全管理责任、个体行为准则等管理制度、规定和要求。深化“一岗双责”责任体系，落实重大项目主管领导现场带班制度。加强对异地施工、维护、外委工程、外部项目、外埠分公司等安全监管方式的改进和提高。

　　再次，该公司强化安全执行力建设，筑牢安全生产的管理防线。坚持安全管理重心下移，始终把安全管理的侧重点放在基层班组，从抓一线班组长、作业长安全管理素质的提升入手，推进基层班组安全管理水平的提高。加强分包工程和劳务用工安全管理，切实履行建设单位的安全监管职责，切实做到“项目外包，安全生产监管责任不外包”，消除“以包代管”现象，严控外委事故。

　　最后，该公司加强安全物质环境建设，筑牢安全生产的环境防线。不断增大安全投入，提高安全物防、技防能力和安全保障水平。深入开展“安全生产隐患排查整治活动”，加强作业现场整治，努力达到安全设施齐全、安全标志醒目规范、生产（作业）场所整洁清洁、环境文明卫生、人机环境协调，为减少和避免事故提供坚实可靠的硬件保障。

　　（罗宝生）