中层干部是承上启下的中坚力量，是一个单位凝聚群众力量的纽带。提高中层干部的执行力，抓好落实，就成为当前加强农信社干部队伍建设过程中必须研究解决的重要课题。笔者认为，中层干部应树立“七观”，全面提高自身的执行力，抓好落实。

　　首先要树立学习观。学理论明方向，了解国家经济金融宏观政策法规；学文件知政策，做到知在先，谋在前；学业务懂方法，掌握抓决策落实的方法和技能。

　　其次要树立发展观。在深入基层做好细致的调查研究的基础上，找准上级决策与本部门本地区实际的结合点，创造性地抓好落实，实现上级要求和本单位实际的有机统一，真正把各项决策部署落到实处。

　　第三，树立合规观。牢固树立合规意识，强化“合规创造价值”的理念，做到认识到位、细节到位、状态到位、作风到位。以身作则，身体力行，成为制度执行的示范者和推动者。

　　第四，树立人本观。以人为本，员工至上。在工作中既要挥好“指挥棒”，又要善于当好“导师”，还要注重发挥队伍的合力作用。

　　第五，树立攻坚观。中层干部是围绕各个阶段工作中心，在工作中经常触及一些实际矛盾和问题。为此，要做到敢于打假，敢碰硬敢于挑刺敢“拒情”，不为人情所缚，不被权势所扰，剔除工作中的含“情”量。 

　　第六，树立调研观。要践行一线工作法，工作干在一线，矛盾消化在一线，问题解决在一线，成绩创造在一线。要体察民情，仔细查查决策落实中的病情，不断巩固抓落实的成果。

　　第七，树立督察观。对落实执行的工作要勤过问，勤督察，及时跟踪了解进度结果。要严考核，实行多角度、立体化、全过程的考核考评，坚持定期督查问效，动态考核问责，严格工作目标兑现奖惩。