今年40岁的安宝生是内蒙古福城矿业公司综合工区运输班长，自2007年担任班长，他总结出了一套“五多五勤”班组管理法，有效地促进了班组安全生产。3年多来，他所在班组杜绝了各类事故，他本人也多次被集团公司评为优秀班组长。

　　“五多五勤管理法”一是多跑，腿要勤。运输班点多面广，一个点跑不到，就可能留下疏漏。只有多跑、腿勤，才能及时发现问题，提升安全质量。

　　二是多听，耳要勤。每次安全学习安宝生都积极参加，并组织大家讨论，努力把学到的知识应用到工作中。平时，他还注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。

　　三是多看，眼要勤。煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。安宝生所在班组的任务主要是提升旧料运送车皮、物料等，这就特别要求职工在每一个环节上都眼明心细，特别是运送超长、超宽、超高、超重的物料时，更要严格把关，丝毫不能马虎。

　　四是多讲，嘴要勤。对违章的、犯错误的职工，不能简单地批评和罚款，还要努力做好思想工作，用“理”和“情”去化解职工的不良情绪，使其真正认识到自己的错误及其危害。嘴勤还包括多告诫、多提醒。安宝生所在班组新职工多，为确保安全，他手把手教新职工怎样使用通讯手机，遇到紧急情况怎样处理，直到他们能独立操作。

　　五是多思，脑要勤。作为班组长，要及时总结经验教训，变着法子干好工作，既要省劲，又要安全。安宝生经常向工区提合理化建议，在保证安全的同时，不断提高生产效率，为确保正常生产奠定基础。

　　（宁建民 苏兴奎）