2011年全省农村信用社的主要目标任务为：各项存款增长21%，各项贷款增长20%，分别净增1630亿元和1080亿元，其中涉农贷款新增投放800亿元以上；争取组建5-8家银行机构，年末银行类机构占比达80%以上。

　　2011年，江苏各地农村信用社将按照江苏省委、省政府农村工作部署，围绕省联社理事会、社员大会确立的指导思想和目标要求，努力在关键领域和重大环节上实现突破，确保在全国信合系统和全省金融同业中的位次不后移、份额不减少、质量有提升。

　　选准市场，深化服务

　　全力支持农户增收创业。将“阳光信贷”推进与优质客户锁定、资金组织、产品推介、不良贷款清收相结合，与改进工作作风、完善服务措施、提升品牌形象相结合，进一步扩大小额贷款授信面，力争“阳光信贷”的农村网点覆盖面提高到90%以上。拓展和丰富“圆鼎易贷通”卡的功能，推进农户贷款投放效率的提升。适应城乡一体化进程中农民的信贷新需求，推进农业、就业、创业、物业“四业富民”，带动农民就业增收。

　　大力支持现代农业发展。树立“大农业”的观念，加大对主要农产品供给的信贷支持，大力支持蔬菜园艺业、规模畜牧业、特色水产业、休闲观光业，加快支持现代产业园区、农产品加工集中区、农产品市场体系“三大体系”建设，在支农服务的深化和细化、推进的广度和力度上下足功夫。

　　鼎力支持中小企业发展。根据江苏省新兴产业倍增、服务业提速、传统产业升级计划，大力支持绿色经济、低碳经济、循环经济。加大对新兴产业、特色产业、集群产业和有发展潜力中小企业的支持力度，推动有市场竞争力的中小企业发展。实施城乡联动发展战略，适应农村人口市民化、农业人口非农化和城镇基础公共服务现代化进程，为从更高层次推动二元经济转轨创造条件。

　　转变模式，市场先行

　　加大组织资金力度，实现负债总量的新扩张。全力加强对优质客户的分层维护和跟进服务工作，保持负债业务市场占有率的稳定提高。以个人贷款为资源拓展优质农户和个体工商户，以理财为手段吸引个人中高端客户，以临柜服务为切入点挖掘有潜力的优质客户。积极拓展对公存款业务，提高低成本资金占比，优化负债结构。

　　加大资产结构调整力度，实现资产运用效率的新提升。一方面优化信贷资产结构水平，坚持“支农支小”不动摇。按照“区别对待，有保有压”的原则，积极支持符合重点产业调整振兴规划及国家产业政策要求的行业产业项目。运用综合手段加大不良贷款清收核销力度。另一方面提高非信贷资产收益水平，在保证信贷支农到位的前提下，合理控制存放央行和存放同业款项，在合规操作的前提下主动参与货币市场、银行间债券市场，有序开展债券投资等业务，提高资金使用效率。

　　加大新业务拓展力度，实现业务经营的多元化。一方面大力发展中间业务，扩大代理业务范围，形成规模与边际效应。另一方面要大力拓展电子银行业务，确保电子银行业务量占全省总业务量的20%以上。抓好圆鼎卡特别是贷记卡的拓展，发挥其在电子银行产品中的主打地位。抓好离柜业务的考核，改变电子银行业务相对滞后的现状。

　　深化改革，完善机制

　　推进营销转型。树立现代金融企业的全员营销理念，按照“以客户为中心、以市场为导向”的要求，逐步建立交叉覆盖前中后台的市场营销体系。全面推行客户经理制，建立专业化营销团队。

　　推进考核转型。对现有的考核体系和指标进行完善补充，引导基层做优做强。完善薪酬分配制度，完善剔除风险后以“模拟利润”为导向的考核机制，推行绩效薪酬延期支付方式，在不断提高收入分配中绩效薪酬比重的同时，使其兑现期与风险暴露期相适应。

　　推进体制转型。坚持股份制方向推进产权改革的总体思路不动摇，加强对未改制组建银行的19家法人单位的指导，年内力争组建农商行5-8家，力争3-5家农合行翻牌为农商行。

　　推进合作转型。全面实施引资提质策略，引导合作双方从单纯引资向引制、引智的全面转变；鼓励苏中、苏北的农商行参与战略投资，加大对困难单位的资本扶持，实现资源共享、优势互补、协调发展。

　　整合资源，优化服务

　　围绕系统上线，加强科技服务。实现新一代综合业务系统上线运行，是今年工作的头等大事。高度重视科技在管理、发展中的重要功能，将科技应用能力纳入基层班子成员任职考察范畴，提升全行业科技应用水平。

　　围绕业务转型，加快创新步伐。发挥省联社人才、技术优势，加强自主研发创新。利用创新工作联系点和创新工作基地平台，推进科技创新和产品推广应用。加强对基层创新工作的指导和帮助，鼓励基层主动创新。完善业务品种，拓宽产品功能。统一宣传策划和包装推广，提升整体效应。

　　围绕品牌打造，深化网点转型。树立品牌意识，用3-5年时间完成全省农村信用社统一标识的推广。对网点实施分类管理，分步打造精品网点。适应城镇化建设进程，扩大中心镇网点功能，推进信贷集中分片管理。

　　围绕素质提升，加大培训力度。把教育强社、人才兴行作为事关全局的根本大计，着力营造良好的育人机制、用人环境和留人氛围。制定岗位标准和培训标准，编制全省统一的员工教育培训大纲。继续推广周末视频培训等行之有效的手段，突出抓好新系统上线、案防治理、流程银行建设等方面培训。

　　以人为本，建设行风

　　适应发展要求，强化队伍建设。加强基层班子素质、能力、作风和廉政建设，注重科学发展体系建设，提升可持续发展能力。严格执行党务、企务公开和民主决策制度。坚持正确的用人导向，加大高管队伍选拔、培养、使用、交流管理力度。加强人才队伍建设，大力培养优秀年轻干部。

　　适应形势要求，加强文化建设。坚持以行为文化建设为载体，以精神文化建设为核心，大力弘扬诚信、审慎、合规的企业文化。坚持以人为本，营造心齐气顺的工作氛围。利用省联社成立十周年之际，认真做好改革发展总结回顾和十周年庆祝活动宣传策划。

　　适应竞争要求，加强作风建设。要继续保持和发扬迎难而上，狠抓落实的好传统好作风，对工作任务目标要有部署、有推进、有检查、有考核，建立有效的工作推进机制，提高执行力。要大兴求真务实之风，多干打基础和利长远的事，坚决反对形式主义和弄虚作假。要大力弘扬新风正气，以优良党风促行风建设，推动改革发展。