在内部管理上，大多农信社对员工实行了轻微违规积分管理。该管理改变了过去对违规作为只是一罚了之的简单做法，而是从员工全程履职的检查考核抓起，不仅追究违规员工自身的责任，而且追究单位、部门及其负责人的责任，进一步规范和约束员工行为，为规范管理、杜绝案件、提高效益提供了可靠的保障。

　　但是在实际操作中，有一些因素却是不利于轻微违规积分管理的实施，主要表现在：

　　一是容易产生负面效应。如果操作不当、把关不严，可能会导致工作积极主动的员工产生的问题多，工作消极怠慢的员工产生的问题少，多干不多得，甚至还要被多罚的现象产生。如果从这一点来说，轻微违规积分管理的实施不但不会调动员工的工作积极性，反而会挫伤员工的工作热情，增加抵触情绪，产生的效果适得其反，因此必须建立科学有效的沟通激励机制。针对积分管理工作不同阶段出现的问题，积分管理部门要跟踪监测、深入分析，通过实践验证积分的合理性。

　　二是尺度把握难。轻微违规介于合规与违规之间，因此，对员工的行为属于合规还是违规的认定必须谨慎。轻微违规的管理部门必须由责任心强、业务素质强且有一定权威的人员组成，避免员工产生逆反心理。

　　三是实际执行困难。正是由于轻微违规行为的特殊性，加上县级联社的每个员工彼此之间相当了解和熟悉，情感因素在执行中难以回避，最容易出现大事化小、小事化了的情形。

　　可见，要健全轻微违规积分管理的组织机构，要有专人负责轻微违规积分管理的组织、监督、考核等工作。同时，轻微违规管理部门要通过各种载体宣传实施此项工作的重要意义，引起员工增强对实施轻微违规积分管理活动的重要性、必要性和紧迫性的认识，让员工认识到轻微违规积分管理在全规建设中的作用。