近年来，河北省农村信用社联合社廊坊办事处的稽核工作紧紧围绕“经营”这一中心，创新理念、创新机制、创新方法、创新队伍，抓住规范不放松，取得了良好成效。

　　创新稽核理念，以明确规范为目标。近年来，廊坊办事处始终坚持把规范作为稽核工作的目标，坚持围绕经营这一中心开展稽核工作，始终坚持把服务放在稽核工作的首位。在实际工作中，认真处理好“三个关系”，加快实现“三个转变”。

　　“三个关系”即：处理好规范与发展的关系，处理好规范化与亲情化的关系，处理好处罚中宽与严的关系。

　　“三个转变”是：由事中控制、事后监督向主动介入、事前防范转变；由单纯查处问题向查处问题与正面教育转变；借助网络平台和监控平台，推动稽核手段由传统型向现代化转变。

　　创新稽核机制，规范全员行为。为提高经营管理的规范化水平，针对有规不循、有禁不止、违规操作、道德缺失等问题，从2007年8月至2008年4月，省联社廊坊办事处组织了全市性的综合业务大检查，此次检查堪称廊坊市农村信用社历史上规模最大、历时最长、覆盖面最全和处理人数最多的一次检查活动，经济处罚1649人，纪律处分719人。通过相应的处理处罚，维护了纪律制度的严肃性，促使规范意识逐步深入人心。2008年以来，在综合业务大检查的基础上，廊坊办事处从实际出发，做到了创新稽核机制，规范管理行为、经营行为和操作行为，推动稽核工作由事中控制、事后监督向主动介入、事前防范转变。

　　创新稽核手段和方法，强化规范。为了切实发挥稽核作用，及时发现问题、解决问题，促进规范目标的落实，更好地为农村信用社的发展保驾护航，廊坊办事处创新稽核手段和方法，狠抓规范工作的落实。

　　具体措施包括：实施检查“四个挂钩”，即：与稽核检查人员评优挂钩、与被查联社年终考核挂钩、与检查人员的检查责任制挂钩、与被查单位责任人和序时稽核人员处理处罚挂钩的办法，以增强检查人员的责任心。

　　夯实稽核工作“两个基础”：一个是稽核对象的工作基础，一个是基础的稽核工作。此外，在实际工作中，廊坊办事处还注重探索非现场的稽核手段，以提高稽核工作水平，促进规范目标的实现。

　　创新稽核队伍，提高规范水平。为培养一支思想上进、纪律严明、技术过硬、品德优良的稽核队伍，廊坊办事处主要采取了以下措施：

　　建立准入退出机制。首先，把好准入关，对稽核人员高标准、严要求，不符合规定的人不能进入稽核队伍；其次，加大考核和监督力度，做的好的表扬奖励，差的批评教育，违规的及时纠正处理，严重的清理出稽核队伍。

　　加强业务培训。为适应新的经营形势需要，廊坊办事处积极组织稽核人员参加省联社举办的信贷管理“三个办法一个指引”、财务管理系统、电子银行知识等新业务知识培训，同时加强稽核理论与操作的培训，以提高稽核人员素质。

　　开展正面教育。2010年4月，在全市农村信用社表彰大会上，廊坊办事处对第一次评选出的十名优秀稽察员进行了表彰。

　　优化稽核分队负责人。今年，根据考核结果，廊坊市办开始对县联社稽核部经理实行竞聘上岗制，增强了县级联社的稽核力量。

　　充实稽核大队力量。每年，廊坊办事处都从县联社选拔出原始学历大专以上的优秀员工，抽调到稽核大队工作一年，既充实稽核了大队的力量，又为基层联社培养了稽核人才。

　　注重后备人才培养。积极组织非稽核人员参加省联社任职资格考试。通过审查和考试，共190名业务精通的员工取得稽核任职资格。为优化队伍、储备人才打下了基础。

　　多年来，在全省农信社稽核工作评比中，廊坊办事处一直名列前茅，并被省审计厅评为2009年度内审先进单位。