河北省武安市供销合作社坚持以连锁配送为重要抓手，大力实施“新网工程”，举现代旗、走合作路、打服务牌，实行大投入、大整合、快发展，有力地促进了经营服务网络的振兴，为改革发展注入了生机和活力。2009年完成销售额7.02亿元，实现利润588万元。

　　市社大力推进“新网工程”和“万村千乡”市场工程，结合实际、因村制宜，实行新建一批、改造一批、加盟一批办法，将昔日的“破房子、土台子、黑屋子”全部改造成宽敞明亮洁白通风的连锁超市。累计投资2000余万元，发展农村网点634个，全市基本实现村村有网点，极大地改善了农村消费环境，为农民群众消费带来了方便、安全和实惠。

　　市社依托市直公司，组建了农资、食盐调味品、鞭炮、粮油、土产日杂、干鲜果品、家用电器配送中心，在23个基层社建立了乡镇连锁配送站，配送商品达300多种，并依托总经销、总代理业务，向基层社开展商品配送，为全系统连锁配送提供了质优、价廉、稳固的商品货源。配送范围辐射全市，还延伸到周边县市，2009年商品配送额2.02亿元。

　　市社大力发展了“市直龙头带动、基层社牵动、门店联动、市社行政推动”四位一体具有供销合作社特色的连锁配送经营。通过公司增品种、基层强推介、门店促销售、机关搞帮扶，用现代流通方式把供销合作社的企业和网点串了起来，建立了遍布城乡的农资、食盐、烟花爆竹、日用用消费品连锁配送网络。现在，通过供销合作社网络推销一种商品，3天就可覆盖全市各个乡村。

　　市社从革除旧的体制、机制入手，一手抓网络建设，一手抓体制改革和管理创新，狠抓了四个转变，即从行政推动向市场主导转变、从分散经营向集团作战转变、从单纯发展网络向综合服务转变、从抓管理向分配激励转变，使网络实现快速发展和规模扩张，提升了网络运营质量和效益。

　　通过实施“四大工程”，编织了铺天盖地的经营网络，全市供销合作社从包袱沉重到轻装上阵、从点散网破到连锁经营、从看门守摊到职工增收、从举步艰难到再创辉煌，呈现出较好的发展势头。同时通过网络建设，激活了全系统业务。几年来新增经营场地5000平方米，增加固定资产2000余万元，化解债务1亿多元，实现了“政府得民心、企业得市场、农民得实惠、供销社得发展”的共赢效果。

（张利东）