“生产效率变高了”！这是新汶矿业集团公司华丰煤矿采煤项目部的班组长李海清的心声。这种变化与企业今年实施的采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化三化改造有很大关系，当然，制度健全、职工素质提高也是主要原因。

　　机制之变——工作效率变高

　　在规章制度方面，除了贯彻执行上级规定，班组结合自身自定制度。各班组会制定一套程序，让职工在现场施工时有统一的标准，规范正规操作行为，同时制定班组劳动纪律、职工学习、工作量考核等管理规定。

　　华丰煤矿还不断探索培训机制，班组利用政治学习日、安全学习日、班前会等形式组织职工系统地进行安全知识和业务技术知识的学习。针对职工现场操作不适应，不熟练的实际，班组组织开展了职工技术比武活动，同时还对班组职工进行了业务理论和现场实际操作考试，提高了职工的业务素质和现场实际操作水平。

　　观念之变——班组更加民主

　　王洪东是采煤项目部的一名文书，他说：“区务公开、民主决策如今真正得以实现，对于班组管理的事情，我们在尊重职工的前提下，集思广益，动之以情，晓之以理，不搞‘一言堂’，让班组变得更加民主、和谐”。

　　在区务公开方面，本着公开透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，严格班前考勤，按标准记分，从不计人情分、关系分，力求客观公开。在民主决策方面，该矿班组把具体事务的组织权分交给班组的骨干，考勤员、宣传员等班组管理的职务交由一定专长的职工兼任。班组坚持把经济分配方案、日清日结实施细则等日常工作事务进行民主审议和决策。

　　管理之变——向智慧型转变

　　代继祥是采煤项目部的一名安监员，“班组自主管理和安全管理‘四到’让如今的班组管理变为智慧型”。该矿班组实行自主管理，把安全目标、质量定级、生产任务、经营管理、技术革新等涵盖班组所有指标的十三项内容作为考核项目，分别制定了考核标准和考核方法，并将扣分情况以日报表的形式进行统计记录。

　　该矿班组在争做安全岗、安全人的前提下，实行安全管理“四到”：“心”到，即规章制度要全面细致，杜绝漏洞；“口”到，即井上井下安全注意事项及时向职工讲解；“眼”到，即及时观察不安全的隐患和职工的情绪波动；“腿”到，即在工作面上做到时时巡回检查，及时处理问题。

（宁建民 陈良栋）