本报记者  陈英华  摄

　　要广纳人才也要资源共享 

　　【关键词】人才兴社

　　核心观点

　　供销合作社要跳出传统的业务，创新发展，关键还是人的问题，吸纳人才、培养人才是我们要做的。

　　在“五代会”安徽代表团的小组讨论中，大家对于供销合作社人才培养有着强烈的共鸣。“供销合作社要跳出传统的业务，创新发展，关键还是人的问题，吸纳人才、培养人才是我们要做的”，中国棉花集团有限公司总裁石金凯说，“特别是很多供销合作社企业，急需一批懂技术、善管理的高素质人才。”

　　“是啊，我们现在不缺项目，就缺懂项目的人”，安徽六安市裕安区新安供销合作社主任黄定宝说，“很多基层社都特别缺人才，我们领办的合作社就聘请了几名大学生，不仅在生活上提供很好的环境，在工作上更是让他们放手去干，不过多地约束他们，把他们的潜能都挖掘出来。我们还要建一个‘白鹅’产品加工厂，高薪聘请技术人员，多次去各大招聘会招纳人才。”还有代表提出，在基层社开放办社、广纳人才的过程中，还可以参照大学生村官的管理办法，让他们愿意下基层，愿意留在基层。

　　在谈到选人用人上，江苏苏果超市有限公司董事长马嘉樑提出，要内培外引，对系统内的员工要加强培训，因为他们具有了解行业、经验丰富的优势；对系统外要不断聘用能人、强人，用他们的新观念、新理论和开阔的视野帮助我们的企业加速发展。

　　“我们要善于利用系统的资源”，西安生漆涂料研究所常务副所长兼济南果品研究院常务副院长吴茂玉说，“供销合作社系统的八大科研院校其实拥有很多优秀的人才，科研实力也比较强，如何利用我们的优势为系统内服务成为我们今后的工作重心。这些年，我们和新疆、辽宁等地供销合作社有很好的合作，如梨、枣、杏的加工，通过我们的科研成果为农产品增值，有力地协助了供销合作社的工作。今后，系统内的资源共享也是一个关键的发展方向。”

(陆 璐)

　　【关键词】因地制宜

　　核心观点

　　要根据本地区自然、物产、经济发展等实际因素，把供销合作社的各项工作落到实处。

　　3月21日下午，在“五代会”的分组讨论中，来自云南省、天津市的代表对工作报告给予了高度评价。代表们表示，听完报告的真实感受就是一个“实”字。报告指出的问题真实地反映了地区发展中遇到的问题，提出的未来发展方向符合趋势、令人振奋。

　　与会代表纷纷结合所在地区的具体情况，进行了深入广泛的交流讨论。云南省地处祖国西南边陲，地势高低起伏，少数民族众多，独特的地理和人文环境给供销合作社人开展工作带来了挑战。红河州供销合作社积极领办专业合作社，全州共有500多家专业合作社，大部分经过工商局正式登记注册。工作报告中特别提到的蒙自石榴产销专业合作社，做强一个产业，富裕一方农民，产出的“蒙生”牌石榴荣获北京奥运会推荐水果一等奖。红河州供销合作社还开办了红河农产品信息网，截至2009年底，该网共刊登信息60万条，点击高达6000万人次，是农民了解市场行情的好帮手。玉溪市红塔区供销合作社主任秦家平介绍了他们利用毗邻香港等发达地区的区位优势，去年在香港市场销售额达到10亿元的业绩。

　　天津市供销合作社主任裴少华表示，要根据地区特点继续推进“三进工程”：静海县供销合作社大力投资扩建享誉海内外的“独流老醋”，武清区供销合作社合理利用绝佳的地理位置和便利的交通环境，正在建设环渤海绿色农产品交易物流中心，该项目被列为商务部、农业部、全国供销合作总社定点农产品市场，工程全部建成后可实现年交易量20亿公斤，成交额65亿元。

　　代表们表示，要更加深刻领会“五代会”报告精神，并根据本地区自然、物产、经济发展等实际因素，把供销合作社的各项工作落到实处。

(雷 萌)

　　【关键词】话语权

　　核心观点

　　加快发展是核心，有经济基础就有地位，有为才有位。

　　在3月21日的分组讨论会上，很多代表围绕着报告提出的“一条主线”、“两个重点”纷纷发言。

　　广西来宾市供销合作社主任何海说：“供销合作社没有发展，就没有话语权；没有网络，就没有地位；没有社有企业，就站不稳”，“报告告诉我们供销合作社发展没有边界”。何海到供销合作社工作刚刚一年半，开始的时候很困惑，不知道该怎么做。参加这次“五代会”之后，他说深受感染和教育，终于明晰了今后的发展方向和目标。“原本我们一直对县政府不把我们列为事业单位感到苦恼，现在明白了，这个不重要。”

　　吉林市供销合作社主任马文良插话说：“我是从发改委出来的，现在让我回发改委我都不去。什么身份无所谓，只要有实力，就会有地位。”马文良说，虽然吉林市社目前还存在一些历史遗留问题，经营规模也较小，质量也不高，但是这并不妨碍吉林市社向“两个重点”要效益。吉林市社下一步发展的重点就是抢滩布点，加强网络体系建设，扩大社有企业经营。

　　广西区社主任胡德才说：“广西整个系统没有形成一个拳头，还是各自为战，内部打架。现在很多大超市都进入了乡镇，我们如果再不抓紧把网点连接起来，就很被动。”“目前的形势比较好，一是我们还有些资产，另一方面社会资金也比较多，很多老板愿意把钱投入到连锁超市。”胡德才总结了一句话，那就是“没有企业，就无法更好地为农服务”。

　　吉林省白城市镇赉县供销合作社主任孙广庆更是一语中的：“加快发展是核心，有经济基础就有地位，有为才有位。”

 (郭未名)

　　错过机会就会错失未来

　　【关键词】发展机遇

　　核心观点

　　供销合作事业遇上了好时机，抓住这个机会，供销合作社就会赢得自我发展的空间，错失这个机会，供销合作社就会失去未来。

　　“供销合作事业迎来了好时光，从中央连续几个‘一号文件’和国务院‘40号文件’对供销合作社工作的高度重视，到‘五代会’上国家领导人对供销合作社的关心，再到‘五代会’工作报告对形势的透彻分析，都表明供销合作事业遇上了好时机，抓住这个机会，供销合作社就会赢得自我发展的空间，错失这个机会，供销合作社就会失去未来。各级供销合作社必须集中精力，一心一意谋发展，以实际成效推动供销合作事业上台阶。”这是“五代会”湖南代表团在小组讨论中普遍的看法。

　　湖南省供销合作社主任陈德礼认为，党和国家对供销合作事业的高度重视，让湖南省供销合作社大受鼓舞，信心更足。湖南省接下来的工作就是突出“实”字，决策规划要务实，工作措施要落实，工作业绩要扎实。湖南省社在2010年将推出5大网络，即农资网络、日用工业品网络、农副产品网络、再生资源网络、对外贸易网络；建设4大市场，即农资市场、农产品市场、日用工业品市场、废旧物资市场；建设三大平台，即融资平台、电子网络平台、协会平台。力争实现1000亿元的销售总额，8亿元的利润。

　　湖南省长沙市供销合作社主任陈大祥表示，供销合作社在发展中，不能丢掉“为农服务”的旗帜，没有这面旗帜，就没有供销合作社的过去，也不会有供销合作社的未来。作为市级供销合作社，发展中一是要和总社及省社保持一致，二是必须有实效。2010年，长沙市社要集中建设3个大的项目：建设10万吨的农资储备中心，在整个长沙地区实行农资统一派送、统一价格；建设一个全省最大乃至全国最大的烟花鞭炮物流中心；利用再生资源城市试点的机会，建设湖南最大再生资源加工中心。

　　湖南省石门县供销合作社主任何学平说，发展必须有开拓的精神，必须有创新的思维，石门县供销合作社在帮助农民销售农产品方面，完全走出了传统的购与销的模式。石门县为了让当地主要两种农产品柑桔和茶叶增加市场竞争力，改变了以前品牌众多、影响不大的局面，把产品集中在两个品牌之下，打造重要品牌，不但让石门农产品占领了市场，而且让产品卖出了好价钱，有力促进了农民增收。

(谢昱航)

　　机会推动实力不断增强

　　【关键词】增强实力

　　核心观点

　　供销合作社这几年的数字增长非常令人振奋，我们扛过了艰难的时期，现在正是供销合作社发展的大好时期。

　　新农村建设、“40号文件”……这些是“五代会”小组讨论中，山西、上海、中国农业生产资料集团公司、中国东盟农资商会团所组成的小组被最多提及的字眼。

　　来自山西省晋中市的代表说：“我是一个老供销合作社人，连续参加了三届全国代表大会，参加第三次大会的时候，我是背着4亿的数字来的，那时是背负着4亿元的债务。今天我来参加‘五代会’同样也背着4个亿，但这是4亿元的资产。可想而知，两次会议，我的心情差异有多大。我们扛过了艰难的时期，现在正是供销合作社发展的大好时期，我们一定要抓住机遇。”

　　山西省汾阳市肖家庄供销合作社的代表说：“我是一个基层社的代表，我们这几年每年的利润也能达到500多万元。应该多关注基层供销合作社的发展，各级领导应该下狠心，借着国务院‘40号文件’的机遇，大力发展基层社，基层社是供销合作社开展工作的基础。”

　　上海市供销合作社的发展跟上海市经济的发展一样引人注目。上海市崇明县供销合作社的代表说：“我们这几年借着崇明岛开发的机会，大力发展新型流通，现在我们每年的利润有1亿多元，乡镇基层社主任每年的收入能达到十五六万元。自己的工作有了成绩，政府对我们供销合作社的工作支持也就力度非常大，很多好的、大的项目都交给供销合作社去做。”

　　上海市奉贤区的代表说；“供销社这几年的数字增长非常令人振奋，工作报告中提到的今后五年的工作计划，有明确的量化标准，可操作性很强，我们工作目标更加明确了。”

 (米雅娜)

　　专业合作应跨区域发展 

　　【关键词】专业合作

　　核心观点

　　供销合作社在带领农民闯市场方面有得天独厚的优势。大力推进农民专业合作社跨区域规模化发展，在更大范围内走向市场。

　　北京乐平西甜瓜合作社理事长冯乐平被人称为“女瓜王”，作为“五代会”的一名代表，她非常赞成报告中提到的“供销合作社应该大力发展农民专业合作社，提高农民进入市场的组织化程度”。“作为一名曾经的供销合作社人，我觉得供销合作社在带领农民闯市场方面有得天独厚的优势。北京市平谷区每年约产6万斤桃,由于鲜桃容易变坏,一到销售季节，政府和老百姓都犯愁，而供销合作社能帮助农户销售5万斤以上，深受农户欢迎。”冯乐平说。

　　对于如何引领农民专业合作社发展，她体会比较深刻的就是报告中所提到的“大力推进农民专业合作社跨区域规模化发展，在更大范围内走向市场”，专业合作社目前就是这样发展起来的。

　　在北京地区得到比较充足的发展后，乐平西甜瓜合作社开始跨区域发展，目前在山东等5个省份都设有种子基地，输出技术。冯乐平介绍说：“跨区域发展，专业合作社销售网络铺展开来，使得产品市场更加广阔，同时，专业合作社也可以更多地从事技术性的工作，一部分专业合作社社员能从第一产业的生产者变成第二、第三产业的经营者，收入也会越来越高。”

　　2009年，她的专业合作社的销售收入达到5000多万元，参加合作社的农户年收入已经超过北京市农民收入的平均水平。

 (李 威)