行业领军 系统标杆

　　2009年11月7日，全国供销合作总社党组书记、理事会主任李成玉视察江苏新合作常克隆连锁超市有限公司，他对该公司在新农村现代流通网络建设中取得的成绩给予充分肯定，他对该公司总经理包乾申说：“你是我们零售业的领军人物，新合作常客隆是全国供销合作社系统的标杆。”

　　作为新合作商贸连锁集团有限公司副总裁、新合作常客隆的总经理，包乾申带领新合作常客隆全体员工历经十多年的风雨，通过企业转制、资产置换、员工身份转换，采用“靠大联强”的决策，与全国供销合作总社的新合作商贸连锁股份有限公司共同投资组建新公司，并率先引发了“面向农村、服务三农、助农增收”的先进经营理念。他把一个仅有30多人、连锁超市不足10家、负债100多万元的企业，发展成销售超16亿元、网点超800家、解决就业8500多人、连接农副产品加工基地50多家的大型连锁超市集团。特别是自2005年以来，在推进“万村千乡市场工程”、“新网工程”建设中，运用连锁超市的现代流通方式改造、整合农村传统商业网点，建立起了城乡结合、大中小并举、延伸周边县市的连锁超市网络体系，成为城乡市场的知名品牌。

　　近几年，包乾申先后获得全国与江苏省社系统劳动模范、苏州市五一劳动奖章获得者、常熟市优秀拔尖人才等荣誉称号。公司多次受到各级政府表彰，荣获全国与江苏省“万村千乡市场工程”优秀试点企业称号；成为苏州市服务业名牌产品、苏州市百佳民营企业；近3年连续被苏州市、常熟市政府评为“服务业先进集体”。

　　创新理念 倾心三农

　　包乾申较早意识到，随着农村城镇化的推进，形成切合农村实际的商品流通和服务网络势在必行。他依托基层供销合作社传统商业网点，运用现代流通方式进行改造与整合。目前，公司的连锁超市网点70%以上分布在农村集镇及中心村。

　　目前，常熟地区超市业竞争已趋白热化，在不到3公里商圈内，已有沃尔玛、欧尚、大润发等国内外知名大型超市入驻城区。面对此，包乾申审时度势，在城区“以小博大”，突出以100-200平方米的便利店、标超形式加密发展；在乡区“以大博小”，以1000-5000平方米的农村卖场形式加大发展，在中心镇、办事处做大、做强、做优农村卖场。包乾申还始终把建办校园超市列入公司发展的重要议事日程，公司相继建办了90多家校园超市。

　　贴近农村、贴近农民、贴近生活，是包乾申为公司确立的发展方向。从2005年起，公司共投入8000多万元相继在常熟市、丹阳等地农村集镇建办了23家超千平方米的农村大卖场，新增经营面积6万多平方米，为农副产品进入连锁网络扩大销售起到了积极的引导和推动作用。目前，公司经营的商品中由农副产品加工而成的副食品类商品销售约占总销售的40%以上。仅2007年公司销售生鲜农副产品达8000多吨，助农增收效果显著。

　　和谐企业  热心公益

　　包乾申十分注重企业文化建设，根据各阶段工作特点，开展职工运动会、歌咏比赛、演讲比赛、无偿献血等活动。公司内部设立帮扶助困基金、重文崇教基金。近几年，公司对30多名考上大学的员工子女进行了奖励。2008年汶川地震发生后的第二天，在他的带领下，共1500多人捐款18多万元，他还把上级多次奖励他本人的奖金全部捐出，放入公司的助困基金中。

　　包乾申为公司制定了中长期的发展战略：力争到2016年，销售突破100亿元，网点超4000家，解决就业4万人，成为中国连锁业的知名品牌。

（悟 正）