借用著名学者波特的五力分析模型，可以帮助我们从产业链的角度，分析中国茶的国际竞争力，以便构建更加安全、稳定的出口产业链。

　　波特的五力分析模型，主要包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，将最终影响行业的利润潜力变化。

　　那么，在国际市场上，中国茶的“五力”都是些什么因素呢？

　　首先，中国茶产品的供应商是茶农，出口企业跟茶农是什么关系？相互之间有没有构建起互利双赢的长期合作？这个问题，应该引起出口企业和地方监管部门的重视，茶农在茶叶出口领域的收益必须得到维护。印度茶农与出口企业之间的纷争，曾经对印度出口产生了很大的负面影响，我们要引以为戒。

　　其次，中国茶的购买者是海外消费者。对海外消费者的讨价还价能力，我们业内还没有做深入的研究，需要我们继续补充学习。

　　第三，中国茶的潜在竞争者在哪里？越南、印尼、阿根廷等国，茶叶生产都在稳步增加，并在蚕食一部分中国茶的市场份额。

　　第四，中国茶的竞争者有什么动态？印度、斯里兰卡、立顿、川宁等，都应该引起我们广泛的关注，并开展详细的应对策略研究。

　　第五，中国茶的替代品是谁？咖啡、可可、可乐等是众所周知的显性替代品，那么，除此之外，是否还有其它的潜在替代品？对此，我们行业内的认识，还有待进一步的提高，甚至连详细的专业研究都没有。

　　比这些分析更重要的是，我们需要建立一种机制，来密切观察各个方面的最新动向，调动各方面的力量，提高我们的“理论认识”。