坚持“三个转变”，搞好 “一个公开”，促使各项业务经营向长远发展转轨——截至2009年末，河南省虞城县农村信用合作联社各项存款余额为19亿1043万元，较上年增长2亿4773万元，各项贷款余额为15亿9162万元，较上年增长4亿4073万元，各项收入6836万元，完成市办下达任务的131.46%，较上年减亏3460 万元，并实现1万元的盈余，位居全市9家联社第一。

　　首先，该联社坚持业务经营由传统经验型向学习创新型转变。一年来，虞城联社对全体员工进行业务技能培训  300人/次，使广大员工转变了工作思路、迸发了服务热情，各种业务技能上了一个新的台阶，虞城联社整体精神面貌焕然一新。业务上不断探索创新：增加低成本存款比重，节约支出成本；加大贷款营销力度，由过去的坐门等客变主动上门服务；大力拓展中间业务，增加中间业务收入；同时，积极开办银行承兑汇票。

　　他们还坚持贷款支农由“小三农”向“大三农”转变。该联社决策者中央“一号文件”精神的指导下，努力促使信贷业务由“小三农”向“大三农”转变：加大对农业产业化龙头企业的信贷投放力度，将贷款投放向其产业链条的上下游延伸，累计投放农业产业化企业贷款22000万元，有力地支持了地方经济的发展；加强与担保公司的合作，并确保资金正常运转；不断创新金融产品和服务品种，推出符合中小企业贷款需求的个性化、专业化、灵活多样的金融服务。

　　此外，该联社还坚持员工福利待遇由“大锅饭”向绩效工资转变。他们根据自身实际，研究制定了《2009年度任务分配及工资考核办法》，让效益工资在制度上得以体现，充分调动了广大员工的积极性和创造性。

　　千里之堤，溃于蚁穴。跑、冒、滴、漏历来都是信用社经营者的天敌。

　　对此，该联社决策者们从自身做起，在制度管理上做文章：在严格执行财务制度的同时实行“一个公开”，即联社每周二为费用列支公示日。公示时理事会、监事会、经营班子现场办公，联社机关及各部门负责同志现场旁听。不合理的费用，谁也不能多支一分，节支工作被真正落到了实处。2009年共列支费用额2039万元，较上年下降454万元，降幅位居全市第三名。