2009年，河南油田井楼油矿计划产量任务31万吨，实际生产原油32.12万吨，实现超产1.12万吨。这场漂亮的安全攻坚战背后，是全矿领导职工的全心付出。

　　抓住注汽“龙头”

　　稠油热采生产，注汽是关键。为保障油井在注汽过程中注入优质蒸汽，发挥最佳潜力，该矿严格按照方案把好选井关、注汽关，保证注够汽、注好汽。在转轮注汽前，落实好每口井及相临井生产情况，及时进行紧固，保证注汽时不刺不漏，注汽后正常拿油。同时，加强对各个运行注汽锅炉出口压力，锅炉出口干度等参数的监督；班组工人监控注汽汇管及井口压力变化，确保注汽质量和效果。2009年，共发现锅炉参数不符合要求49次，均在2小时内恢复正常。针对注汽转轮操作对75吨锅炉安全运行影响大的实际情况，每次75吨锅炉转轮，油矿都编写好运行方案，按照方案进行操作，使每一次的转轮都顺利进行。采油五队楼资27井区实施蒸汽驱后，油矿为了取全取准第一手资料，制定了蒸汽驱实施方案，油矿采油五队更是加强值班人员的力量，干部在夜间生产实行双岗制，计量站抽调技术全面的骨干人员，加密巡回检查和资料录取，使蒸汽驱圆满顺利进行。

　　摸清油井“脾气”

　　只有摸准每口井的生产状况，才能“伺候”好这些油井，多产油，产好油。为此，该矿在提高班组油水井管理能力上下足了工夫。首先精细班组管理，在班组中深入开展油水井分析活动。以单井、井组、区块为单位，每周定期开展班组油水井分析，每季进行一次小分析比赛，职工人人提措施、个个想办法，及时查找制约油井生产的因素，提出相应的增产措施，提高班组油水井管理水平和应急处理问题能力。同时严格落实每旬一次的油井工况调查工作，每次工况调查由油矿牵头，各个采油队专人负责，测试班紧密配合，不仅要求资料录取详实准确，而且要求现场能够解决的问题要随时处理。在各项工况资料汇总后，通过班组分析活动，判断大至区块，小到单井的生产状况，掌握油井生产动态，为整个区块和油井的生产提供科学的依据。

　　催生新井“产期”

　　在老区稳产、增产难度大的情况下，抓好新井投产和管理，早日拿油，是该矿实现产量任务的“重头戏”。2009年，该矿共投产新井54口，累计产油2.11万吨。

　　为了做到新井早介入、早作业、早投产、早见效，该矿周密部署，主动出击，成立了新投井保障小组，由生产、地质人员统一指挥，将新井投产计划细化到天。钻井队完钻后，该矿便抓紧落实产能；在油建施工过程中，采油队提前介入，利用施工间隙，组织突击队员抢先保养抽油机和紧固井口，有效加快原油产能建设步伐。

　　楼126井区由于油层厚度相对较薄，地面条件复杂，一直没有动用。为落实构造和储量规模，在该区块部署评价井楼资49井，效果明显，又在楼该井区投产油井12口，累计产油8759吨。一区由于套损井、管外窜和地面喷发油井多，造成部分地区井网不完善和储量损失，该矿在井网控制程度低、水淹程度低的部位部署完善井，提高井网控制程度，充分挖掘地下潜力，共部署新井12口，累计产油4594.7吨。

　　延长老井“寿命”

　　针对油井吞吐轮次的增加，生产效果逐步变差，地层能量下降的情况，该矿组织简易化学辅助措施，采取在油井注汽过程前，根据原油性质不同，加入尿素、降粘剂、清蜡剂等方法，提高油井采收率及当年贡献率。2009年，该矿共实施14井次，有效7井次，产能由0.86吨提高到1.01吨。该矿善于在老区块“淘金”，去年9月份，在楼资27井区展开蒸汽驱先导试验，4个试验井组全面转驱，见反应的油井12口，截至目前，累计产油1437.6吨。

　　针对油藏后期采收率降低的情况，该矿结合工程、地质部门开展了故障井的综合治理，对长关井进行拉网式大调查，对停产井和低产井进行再研究、再分析，优先对潜力井制定措施方案。为了把这项工作抓实抓好，油矿超前组织，定人、定时、定责，严格现场管理。2009年，该矿共修复低效井25口，增油3309吨；扶产长关井27口,增油4325.6吨。

　　唱响职工“战歌”

　　面对老区安全稳产难度大，新井产量滞后等诸多困难，该矿深入开展各种形式的劳动竞赛，广大职工奋发大干的热潮一浪高过一浪，成为矿井安全超产的重要后盾。去年12月15日下午，雨雪交加，天寒地冻。采油五队29号计量站楼4315井放喷后准备转抽时，电路发生故障，需更换电缆。维修班接到命令，立即更换工衣，紧急组织电缆、工具敢往现场抢修。他们顶风冒雪，不畏严寒，经过一个多小时的奋战，抢铺电缆100多米， 确保油井安全及时开抽。去年11月2日，采油十一队7号集油站掺水管线发生穿孔。为了尽快恢复掺水，该队积极与采油九队协调请求支援，职工们发扬团结互助、连续作战的优良作风，冒着严寒，从中午一直干到次日凌晨4时。整场维修16小时，没有人有一句怨言，直到全部整改完才收工。 （谢玉文）