人力资源企业文化建设是建立现代农信社制度的必然要求，是农信社企业文化建设的最关键的一环。事业成败，关键在人。农信社人力资源文化建设的最根本之处，是要明确人力资源企业文化建设的核心内容，注重以人为本的人力资源企业文化管理思想。

　　核心：注重以人为本

　　注重以人为本，农信社人力资源管理的各项工作，都必须在这一管理思想和管理原则的指导下开展。

　　首先，应把员工作为企业发展的基础。人力资源是企业发展的第一资源，农信社要实现可持续、科学发展，就必须树立以人为本的企业文化理念，通过充分激发员工的潜能来实现企业的最终目标。

　　其次，以人为本就是要重视农信社的人文导向。要将以农信社共同价值观为核心的企业文化作为一种管理工具，让全体员工树立一个共同的理念，并共同为这个理念的实现而努力奋斗。

　　以人为本就是要善待员工。善待员工是指农信社应当“知人善任”，善于发现员工的不同才能，把他们放在最合适的岗位上；善待员工就是要以德服人，而不是以势压人，就是要求农信社管理者应事事处处以身作则，以自身道德的力量影响员工、引导员工，以体现企业文化的精神力量；善待员工就是以情感人，注重情感的力量，关心员工、爱护员工。

　　做到以人为本，还要实行民主化管理。在涉及员工利益的问题上，一定要听取员工的意见，做到公正、公平、公开；通过制度管理措施，让每一位员工都感觉到他在企业的地位和作用，让他们感觉到每一位员工都是不可或缺的一员。

　　最终目标：构建和谐企业

　　在农信社人力资源文化建设过程中，实施人本管理的最终目标，是倡导和谐理念、培育和谐精神，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培养员工乐观、豁达、宽容的精神，以及自尊自信、理性、健康向上的社会心态，使员工能以积极的心境和开阔的心胸看待一切，构建和谐企业。

　　首先，构建和谐农信社要求坚持以对人的经营管理为中心，努力提高农信社的质量，提高经济效益。同时，不断创新内部管理机制，强化内部经营管理、项目管理等工作。

　　其次，构建和谐农信社必须注重员工观念的更新。事实证明，企业中一些不和谐的现象和问题的出现，大多是因为人的传统思维定势而导致的不和谐因素，因此，要引导广大干部职工不断更新思想观念，解决思想疑虑，从而维护好农信社和职工队伍的团结稳定。

　　构建和谐农信社必须把人作为第一位的因素，要始终坚持“依靠”方针，把职工的根本利益作为工作的出发点和落脚点，维护好职工的合法权益，让每一名职工都有发展的机遇和平台。

　　构建和谐农信社必须完善内部劳动分配机制。注重提高员工劳动、利益分配的透明度和公平性，增强内部劳动分配机制的激励功能，形成向关键岗位、重要岗位、基层岗位，以及从事创新工作倾斜的分配格局，提高员工劳动报酬分配的比例。要增强劳动、利益分配的透明度，从源头上消除不利于企业健康发展的消极因素。

　　构建和谐农信社必须妥善处理和化解各种内部矛盾。管理者要通过民主、说服教育的方法做好员工日常思想政治工作，从物质、政治、文化等方面给予关怀，着力满足员工的精神文化需求，引导员工加强自我修养、提高精神境界，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，针对员工最关心、最直接、最现实的利益问题，切实做好分配、提拔、福利等方面的工作，妥善处理企业中的各种矛盾。

　　此外，和谐农村信用社的构建还必须处理好自身与地方各方面的关系，为建设和谐企业打造一个良好的外部环境。

　　细节：注重情感管理

　　情感管理工作对员工的工作积极性以及人际关系、工作绩效都将产生重要的影响。

　　首先，要把情感管理工作作为农信社人力资源管理的基础和先导。管理者要把农信社发展好，就必须寻求创新的方法来激发全体员工的创造力和责任心，最重要的是构建员工的信任感，将员工的情感激发起来，使他们认识到自己的价值，并在工作中享受到乐趣。

　　其次，情感管理工作是使企业人际关系融洽的土壤。情感管理的目的就是要融合人与人之间的相互尊重、相互关心。使员工对农信社、对团队产生一种归属感和认同感，以情理疏导，达到尊重和信任的效果。

　　情感管理工作是管理者和员工联系的纽带。管理者通过与员工进行情感交流，不仅可以及时了解员工动态和企业经营状况，还可以与员工建立深厚的友谊，增强团队凝聚力、战斗力。

　　总之，以人文本是进行人力资源企业文化建设、是完善现代企业制度、建设现代企业文化、实现企业目标的重要管理思想和管理原则。农信社管理者必须牢固树立以人为本的管理思想，从建立和谐农信社的高度出发，在人力资源管理过程中，以人为本地突出人的情感因素，教育和引导干部员工树立与时代进步潮流相适应、与农信社事业发展相吻合的思想观念，最大限度地发挥广大干部员工的积极性和创造性，推动农信社各项工作的顺利开展。