每到年终岁末，各企业都会搞表彰大会，给先进集体和个人授予荣誉，给予奖励，以激励他们再接再厉，再创辉煌。但调查发现，近年来，不少企业在对待先进上存在重“奖”不重“扬”，重“奖”不重“养”的现象，对评出的先进典型只是例行公事式的开个表彰会，有的甚至连表彰会也不开，简单草率地把证书奖状、奖牌、奖金和奖品等一发了事，一年下来不再过问。这既不能充分发挥树典型带全盘的作用，也不利于调动职工争先创优的积极性。我认为，对先进典型应重“奖”与重“扬”、重“养”并举。

　　扬，扬其所长。先进是企业里各个部门、各个岗位上的佼佼者，都具有良好的素质和丰富的工作经验，是企业发展壮大离不开的宝贵资源。在年终表彰时给与他们一定的奖励和鼓舞，是对他们自身价值的肯定，是必要的。但更重要的是总结他们的经验，形成有形的便于学习利用的东西，在整个企业加以推广。可以多开几次报告会、现场会、座谈会等，让他们多讲，多示范，多引导，言传身教做好传帮带，达到以点带片，以片带面的效果。

　　养，进一步培养。现在各行各业新知识、新技术、新工艺层出不穷，每个人都必须与时俱进，不断补充知识才能不落伍。而作为先进，更要不断提升自己才能保持先进性。企业在表彰先进上，既要授之于鱼，也要授之于渔，要奖励与培养并举。如果只注重给钱给物给荣誉，而不多进行培养锻炼，先进可能就会变成后进。对先进来讲，多给予成长机会也许比多给钱物更实际。 

　　奖钱奖物，是尊重先进价值的体现；扬其所长，是发挥先进的最大价值的体现；加强培养，是提高先进的价值的体现。奖、扬、养并举，可以促进先进进一步成长成才，为企业和社会作出更大的贡献。