进入“三收”旺季，尤其是自7月份开展不良贷款清收“百日竞赛”活动以来，新宁县信用联社采取多种措施，上下联动，分类施策,以清收内部职工自借贷款和责任贷款为突破口，狠抓不良贷款清收工作，取得了良好效果。

　　至2009年11月未，全县农村信用社收回不良贷款3526万元，不良贷款占比较年初下降13.4个百分点，完成年度占比控制计划的114%，完成单考任务9356万元，完成全年任务144%，实现了不良贷款余额和占比“双降”。

　　加强领导，成立专班。为推进不良贷款清收工作，联社成立了以联社主任为组长，业务、财务、内控、风险资产部为成员的领导小组，专门负责对此项工作的组织、协调与督导。今年6月，联社又成立了资产管理中心，专门负责拟定不良资产处置行动方案和组织开展不良贷款专项清收活动，每月定期向联社汇报当月不良贷款清收工作情况。

　　明确目标，量化考核。为加大不良贷款清收力度，联社制订下发了《新宁县农村信用社2009年度不良贷款清收实施方案》，以2008年末不良贷款存量为基数制定全年清收目标，明确实行 “四定”，即定人：就是各信用社按照“先易后难，先小后大”的清收原则，确定不良贷款清收对象，然后将清收对象落实到每个信贷员，将清收任务分解到每个信贷员；定责：就是根据确定的清收对象，落实清收户数，任务分解到月、到人；定措施：就是摸清清收对象具体情况，采取相应措施，对症下药；定奖：就是对收回不良贷款逐笔按不同标准直接奖励到人，对完成不良贷款工作目标任务的信用社进行季度奖励。

　　分类施策，强化清收。一是强化领导清收。3月份联社着重落实了联社班子成员挂帅清收全县农村信用社前十户大额不良贷款责任制，并出台了《新宁县农村信用社前十户大额不良贷款清收方案》，建立管理责任台账，实行按月监测、逐季考核。截止11月底，已收回大额不良贷款本金114.8万元，利息31.6万元。 二是强化员工自借贷款清收。该联社对职工自借担保贷款开展专项整治，采取下岗收贷、停薪收贷、停职收贷等举措，规范了职工还贷行为。截至11月底，已收回25名员工自借及担保贷款64笔本金560700元，利息65386元，实现“门前清”。三是强化责任清收。为化解风险，确保信用社贷款债权，该联社对全县农村信用社到期抵押贷款进行全面清理，对到期抵押 已出现风险的贷款，联社采取果断措施，对贷款社的信用社主任和直接责任人下发限期收回通知书，明确要求未限期收回的，对信用社主任、直接责任人进行责任追究。截止11月30日，已现金此类贷款338.8万元，重新办理合规抵押贷款手续1410.8万元，从而保证了贷款债权。四是突出奖励清收。年初，联社进一步完善奖惩激励机制，制定下发了《新宁县农村信用社2009年不良贷款清收奖励办法》，设立现金收回奖和资产保全奖，突出对基层网点奖励清收，提高奖励标准，对现金收回的票据置换贷款和已呆账核销贷款奖励标准上浮5%。奖金向一线单位和个人倾斜，实行“上不封顶、多劳多得、能者多劳”的分配原则，激发员工清非活力。在“百日清非”活动中共收回贷款本金456万元。五是强化依法清收。今年8月，该联社在深入调查、充分论证的基础上，有针对性的对有钱不还、态度恶劣的“赖债户”、“钉子户”依法向人民法院提出诉讼，通过依法变卖其房屋及其它财产，收回贷款本息320万元。达到了起诉一户、震慑一片的效果。六是强化行政清收。该联社借助邵阳市政府下发的《邵阳市人民政府办公室关于协助清收国家公职人员拖欠银信贷款的通知》的东风，强力清收行政企事业单位、国家公职人员及乡村组拖欠的不良贷款。截止11月末，下发催收通知书6325份，已有228人归还贷款本金327万元，利息76万元，落实债权328万元。