没有观念改变就没有涅磐重生；没有新的战略支撑就不会创造新的业绩。山西忻州市信用联社新的领导班子组建后便以科学发展观为引领，审时度势、高瞻远瞩地规划了忻州信合新的发展蓝图。团结奋进、开拓创新的领导班子站在新的起点，以转变观念、创新举措、改进作风为主导，带领全市3000余名信合员工，迈着铿锵奋进的步伐，全面实施“七新战略”，奏响了转型发展、安全发展、和谐发展的主旋律，树立了忻州信合的新形象，开创了各项工作的新局面，创造了业务经营新业绩。

　　新思路决定新出路

　　思路决定出路，创新决定发展。面对着由于金融危机冲击业务经营面临严峻考验；同业竞争激烈，发展空间缩小和转型进展缓慢、存款增速趋缓、不良贷款包袱沉重、部分联社增收乏力、案件频发等一系列困扰业务发展的主客观因素。忻州市信用联社一班人积极从转变观念入手，确立了“发展靠思路”、“理念创新是第一要务”的理念，在市联社党组会议上，党组书记杨东红同志响亮地提出了“七新战略”：转变观念，创新思路，在转型发展上要有新突破；认识到位，树立形象，在文化建设上要有新面貌；落实责任，狠抓合规，在案件防控上要有新举措；强化公关，突出重点，在营销服务上要有新尝试；适应需求，积极研发，在业务创新上要有新进展；规范程序，完善机制，在信贷管理上要有新起点；建立机制，严格管理，在队伍建设上要有新出路。

　　关键在于实践

　　“七新战略”的提出，为忻州信合的发展确立了方向。方向确立之后，关键在于实行。为了将思路付诸于实施，忻州市信用联社一班人以“七新战略”为导向，积极采取了一系列强有力的措施。在广泛征求干部员工的意见建议后，为全市信合发展出主意、想办法，进一步增强了每一名员工的主人翁责任感，促进了全员观念的转变、思路的创新。联社在授权经营机制上，建立了联社理事会对经营班子及其成员授权，经营班子对联社中层部门及其负责人转授权，中层部门对其管理的分支机构及人员转授权的新机制；在选人用人上，通过竞聘上岗，清退冗员，进一步精干了队伍，优化了队伍结构。全市共清退冗员117人；通过统一制度设计，统一模式流程，促进了县级联社由“管理服务型”向“经营管理型”的转变。业务创新方面，联社积极推行了与其它商业银行联手放贷的新举措，为富裕资金寻找出路。同时，积极发挥市联社职能部门的作用，为基层联社提供产品创新思路，积极指导、帮助基层联社研发贷款产品。

　　要勇于创造业绩

　　“七新战略”的实施犹如一股全新的空气荡涤着全市信合系统每位干部员工的心灵，使全市农村信用社员工面貌呈现出了新气象、经营管理有了新秩序、经营业绩实现了新突破。

　　首先，通过开展深入实践学习科学发展观活动、持续引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动、实行竞聘上岗、“培育一流联社、创建‘五型’机关、打造‘六有’员工活动，使全市农村信用社从联社班子成员到一线员工均能自觉更新发展理念、转变发展方式、创新发展举措，有效增强了领导干部的科学决策能力和一线员工的执行力和凝聚力。

　　其次，不断完善和细化考核办法、办贷程序和流程，改进工作方法，强化服务质量，使各项工作步入了规范化、制度化的轨道；

　　再次是通过开展机关作风纪律集中整顿活动和政风行风建设活动，机关工作纪律和工作秩序明显好转，工作效率明显提高，机关干部工作作风呈现出了想干事的多了，得过且过的少了；敬业奉献的多了，懒、散、软、拖的少了；加班加点的多了，迟到早退的少了的“三多三少”新局面。

　　最后是逐步统一了全辖机构网点的标识、标牌，着手筹建了高标准、高规格的精品网点，有力地提升了农村信用社的社会形象和核心竞争力。