李凤宽的办公室里三大件：一张办公桌、一个沙发、还有一张半旧的床，工作忙的时候，他经常就在这里过夜。1998年，李凤宽被推选为辽宁省辽中县老官坨供销合作社主任。11年的时间里，李凤宽带领着老官坨供销合作社从负债388万发展到资产千万，而他自己依然使用着200元的手机，挣着1000元的工资。      

　　金钱与责任的取舍

　　当主任的时间虽然只有11年，但李凤宽却是个老供销合作社人。李凤宽年轻时，供销合作社非常火红，他费了很大劲，托人进了供销合作社工作，后来，供销合作社慢慢不景气了，李凤宽随之成为一名下岗职工。下岗后的李凤宽利用在供销合作社积累的经验开始在市场竞争大潮中摸索前行，主要从事农副产品加工收购生意。凭借着吃苦耐劳的精神和敏锐的市场透析能力，到1998年，李凤宽的个人资产已接近150万元。富裕后的李凤宽把家搬到了城里。

　　1998的老官坨供销合作社背负着388万元的贷款及46万元的私人欠款，院子里杂草丛生，已经处于瘫痪状态。在岗职工8个月未开资，退休职工更是好几年没有领到退休金。债主们整天堵门要债，最后看供销合作社实在没什么希望了，干脆一哄而上开始搬东西，别说商品，就连单位自用的电饭锅、饭碗、笤帚都“抢”走了，有的甚至要卸下办公室的暖气片拿回去。供销合作社经这么一折腾，就只剩下了几间破房子和空荡荡的一个大院子。

　　面对如此局面，当县社党委决定重新选拔老官坨供销合作社带头人的时候，无论怎么做工作，都没有一个人愿意接手。县社党委只能改选拔为推选，在更大范围内寻找合适的人，在职工推选过程中，大家不约而同地都提到了一个名字——李凤宽。

　　1998年6月7日，正在大连经营生意的李凤宽接到通知，他被推选为老官坨供销合作社主任。

　　60张选票，无一例外，张张上面写着“李凤宽”。干还是不干？李凤宽陷入了两难境地。面对60个职工的满腔期待，李凤宽终于做出抉择：“不干不是我的性格，毕竟我是第一个大家推选出来的主任”。就这样，怀着一种自我牺牲的悲壮情感，他开始了自己的“当官”历程。      

　　让农民为供销社织网补旗

　　上任后，李凤宽遇到的第一个棘手的问题就是偿还46万元的私人欠款，因为追债的人实在太多了，已经严重影响了供销合作社的日常工作。面对供销合作社的困窘，很多人对于还款没有信心，此时，有人提议把供销合作社大院按每1.5平方米1万元的价格抵给债主。而李凤宽却说：“只要我在一天，供销合作社的阵地就不能丢。”他瞒着妻子，从自家做生意的积蓄里拿出了几十万元开始偿还欠款。当妻子哭着赶到供销合作社的大院时，钱已经被分光了。直到现在，提起当年这件事，李凤宽的妻子还心疼不已。

　　当地一位村支书告诉李凤宽，供销合作社要想有作为，必须走合作之路，把全乡农民的心集中在供销合作社这个院子里，树立供销合作社在社会上的形象。这些话被李凤宽牢牢记住，并被他自己凝练为 “让农民来为供销社织网补旗”。这么多年来他利用自己跑生意时的人脉和资源为供销合作社开拓市场，组织专业合作社，帮助农民卖产品。为奖励销售大户供销合作社还出钱建起了沼气池。

　　为了提高农产品的价值，供销合作社成立了秋实农产品加工公司，把从农民手里收来的各种农产品加工成罐头，如今他们的“秋裕”牌豇豆、茄干、黄瓜干、玉米罐头等产品已经远销广州、大连、北京、天津、徐州、哈尔滨、吉林等城市。刚开始没有业务员，李凤宽就自己去跑销售，每一个销售数字的增长，每一块市场的开拓都凝聚了他的汗水和辛酸。从事农产品加工属于微利行业，赢利虽然很少，但李凤宽却赢得了大家的信任。如今，秋实农产品加工公司的加工量及销售量直接关系到该镇的农产品销售状况。

　　李凤宽说：“我是大家选出来的主任，因此我要对得起每个网点。”为了把农民更好地凝聚在供销合作社的旗帜下，供销合作社投资建成了两个文化广场和一个舞厅。从下午5点到晚上10点，劳累了一天的农民来这里扭扭秧歌，文化生活有了很大改观。洁白瓷砖贴起来的几间平房，不仅把周围的农民聚集在了一起，更把农民的心跟供销合作社紧密的联系在一起。如今，行走在老官坨镇不时会看到供销连锁超市、供销农资放心店，整个镇上95%的化肥、农药、农膜及50%的工业品都是从供销合作社分布在镇上的20多个网点中售出。

　　11年的时间过去了，李凤宽获得的荣誉证书装了满满一箱子，有县级的、有市级的,还有省级的，他自己家的日子却是不如从前了，为了给大女儿做脑瘤手术加上给供销合作社垫付的债务，他不得已卖掉了城里的房子。妻子经常劝李凤宽不要干这个主任了，李凤宽说自己不是没有动摇过 ，但出于责任，他最终仍然选择了坚守。