2009年11月，广西壮族自治区供销合作社党组书记、理事会主任胡德才走马上任。在此之前，胡德才担任广西扶贫办主任，在任期间深入探索和完善扶贫开发工作机制，创新扶贫开发思路，拓宽扶贫领域，落实有效措施，开创整村推进和连片推进相结合工作新局面，取得了新时期广西扶贫开发工作的显著效果，广西全区农村贫困人口由2000年底的800万减少到2008年底的298万，减少幅度达62.8%。

　　胡德才上任后，将采取何种措施，推动广西区供销合作社的改革与发展，近日，本报驻广西记者对其进行了采访。 

　　记者：前段时间，国务院下发了《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》，广西区供销合作社系统结合自身实际，将如何执行中央文件精神？

　　胡德才：为了更好地解决广西区供销合作社发展问题，在内容结构上，我们增加了一些新的提法和新的观点。一是为了取得各级党委、政府以及各部门的支持，同时使供销合作社系统有一个明确的奋斗目标和努力方向，在总体要求基础上还增加了今后三年、五年、十年的“主要目标任务”。二是为了今后更好地开展烟花爆竹经营以及提升化肥、农药等农资产品市场占有量，在国务院明确的“三个力量”基础上，增加“优质安全产品的保证力量”。三是为了更好地经营烟花爆竹等特殊商品，在国务院明确的“四大网络”基础上，增加“特殊产品现代经营网络”。      

　　记者：您认为广西供销合作社系统工作的切入点在哪里？

　　胡德才：在工作切入点上，要以适应市场经济深化改革为导向。这些年来，在全区供销合作社系统广大干部职工的艰苦努力下，我们走出了困境，实现了扭亏为盈，事业不断壮大。但是，我们也要清醒地看到，随着改革发展的深入，我区供销合作社的一些地方、一些企业仍存在体制不顺、机制不活、规模不大、投资单一、网络不全等与形势发展不完全适应的问题。要加快发展，必须按市场经济的客观要求，认认真真地深化改革。不改革就没有出路。要下大决心，下大力气，按照现代企业管理的要求，按照投资主体多元化、改造形式多样化、经营方式连锁化、服务功能综合化、绩效管理科学化的总体要求，大刀阔斧地进行改革，使之充满活力，轻装上阵，迎接挑战。

　　记者：您认为广西供销合作社当前最迫切的任务是什么？

　　胡德才：在工作主题上，要以加快发展为第一要务。当前，我们必须牢牢抓住发展这个主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。思考问题、解决问题以及开展各项工作都要围绕发展这个主题，服从发展这个主题。比如，在企业和经营网络建设上，要围绕发展这个主题来考虑如何做强做大；在土地、资产使用上，要围绕发展这个主题来考虑如何盘活好、开发好，而不要为了眼前利益将土地和资产一卖了之。

　　记者：下一步广西供销合作社工作的重点是什么？

　　胡德才：在工作内容上，要以发挥优势为重点。当前，活跃农村经济，开拓农村市场，需要做的工作很多，表演的舞台也很大。在这种情况下，各地要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，充分发挥各自的优势。所谓优势，一方面是本地区来得快、潜力大、风险小的项目，另一方面是自身的土地、资产以及设备等。各地要善于把这两个优势紧密地结合起来，把社有企业做强做大，把基层社改造好、建设好，增强引领带动能力和服务职能，促进农村经济发展。

　　记者：刚才您讲到了工作的切入点、重点等，那么您认为广西供销合作社系统今后工作的突破口在哪里？

　　胡德才：在工作方法上，要以善于利用各方资源为突破口。农村商品流通是一个系统工程，很多部门都给予支持。我们供销合作社要敢于和善于出击，利用好各方的资源，形成合力，做强做大。一要主动并善于向党委、政府汇报，争取党委、政府的支持。二要了解各有关部门对“三农”的投入和政策，建立平台，优势互补，加强合作。通过与各有关部门的合作，加大对社有企业政策和资金扶持力度，增强系统经济实力，共同发展供销合作事业。三要利用供销合作社的组织、网络、土地、设备、服务等优势建好平台，通过招商引资，加强合作，引资金，上项目，发展壮大社有企业。