利用导师带徒的方式，可以帮助新员工快速适应岗位，成为企业帮助新进职工成才的主要方法。由师傅亲自把几十年积累的经验教给徒弟，肯定是比徒弟一点一滴地去看课本，再去实践更有效率。不过这种方式在实践过程中也遇到一些问题：有些企业给职工安排的师傅自己在操作上首先就有一定的缺陷，带徒过程中没有教会好的，反而把自身的违章操作教给了他们；当然也有确实技术过硬的师傅，但他们可能由于私心教给徒弟的只是一些基本常识，那些傍身的金牌本领往往不会传授；或者师傅确实认真教，徒弟也认真学，但由于导师带徒时间太短，很多工种在短期内只能学到皮毛……要避免这些现象的发生，企业就应该结合实际，在人员安排、活动细则上都准备完善，这样才能为企业培养出合格的人才。

　　首先企业应该让师傅与徒弟建立一个长期的关系，并且给师傅一定的利益保证和激励机制，不能等教会了徒弟就忽视师傅，这样师傅在教徒弟时必然会有所保留，只有让师傅明白教会别人并不意味着自己对企业失去了价值，相反会创造更多价值时，师傅才能倾囊相授。当然有了这些前提后，活动在执行时也要全面策划。

　　而要达到这种效果，企业首先应该对带徒师傅的资质认定进行了严格的要求。规定师傅必须达到相应的工种工作年限才能被推荐成为师傅，而一旦结成师徒对子，双方就必须签订师徒合同，明确双方的职责与权利、带徒期限，带徒期限一般根据工种而定，最短不能少于一个月。每一张合同带徒期限一满，企业就应对其进行考核，考核合格的方可出师，否则带徒期限顺延。当然并不能一味延长，若过了几次带徒期限，徒弟仍然考核不合格，要根据具体情况取消师傅的带徒资质或调离徒弟工种岗位直至辞退。