一位赋闲在家的煤炭系统专家，听说恒源煤电股份公司钱营孜煤矿3212风、机巷长度各达2300多米，感到很惊讶，专程来矿上看看这个“牛”面。当他得知仅用25天就安装了133架支架，速度是过去三倍多，更让他惊喜不已。座谈时，过去满嘴“粗话”的煤哥，如今，讲得却是“大与小”、“快与慢”、“爱与害”、“得与失”的“辩证法”。老人家不禁感叹：矿山管理进步太快了，咱退休才几年，老把式就成老“古董”了。

　　“大与小”

　　钱营孜矿作为皖北设计生产能力180万吨的现代化矿井，3212首采面的储量就达180多万吨。矿长陈鹏在解3212工作面安装速度之谜时说，“是大设计、大系统和大优化的结果，更是小培训、小课堂和小考核的结晶。”

　　皖北煤电公司综采化生产已走过18个春秋了，推进精细化管理5年了，为皖北矿区培养了高精尖人才。

　　汇聚了皖北英才的钱营孜矿，在3212工作面设计时就用系统思考，将优化流程放到第一位。在掘进时，在风、机两巷安装了大功率无极绳绞车，一举打破了变坡多、长距离运输的“瓶颈”。

　　“在2300米巷道里，要有10台以上的小绞车才能满足运输需要，小绞车拉10几吨的综采之架，需要多少人推车扒钩？不安全因素带来的困难更是多。”采煤矿长吴修山说：“系统好，我们并没有高枕无忧。而是把培训搬到现场，考核定在岗位。”

　　负责安装的综采区，把安装工程细分支架运输、支架组装、支架到位、质量验收和标准考核等五大块，每一块都有教员、有课堂，对员工进行业务技能培训。

　　“全区260多名员工，8年以上工龄的不到60人。”组装工赵毅说：“我带了三个徒弟，他们就像一张白纸一样，螺丝上到什么程度，支架从什么地方开始吊装，我教会后，他们就始终如一这样做，悟性很高。”

　　每周六是员工集中学习日，员工脱下工装进学堂。煤矿成了学校，员工学习工作化。曾在三个矿工作的李胜说：“学习知识很适用，员工素质也高，接受得也快。现在学习一个月，就比老同志一辈子学的东西都多。”

　　“快与慢”

　　综采支架从机厂到3212工作面安装到位有4公里路程，这个20多吨的“胖家伙”，要翻山越岭谈何容易。这个矿运输讲得是“慢”而不是“快”。

　　工作面安装好就能见效益。这个矿反弹琵琶，葫芦里到底装得是什么药？

　　“综采支架运输不怕慢就怕站。”队长朱红军说：“井下空间狭小，如果运输支架的平板车掉道了，你要让它上道没有三四个小时，不可能的。”

　　在支架运输时，都有员工手持两台对讲机“武装押运”。

　　“怕一台对讲机坏了，不能及时发出停车信号呀。”朱队长说：“我在祁东矿时，有一支架歪倒了，把道损坏了，影响了20多个小时。这种事，在3212工作面安装时从没有发生过，这就抢得了时间。”

　　看样子“龟兔比赛”无处不在，以慢取胜的“乌龟”赢得更精彩。

　　“爱与害”

　　“我们统计一下，这个区的员工90%以上的青工都是独生子。他们在家是宝，在企业也是宝。我们执行标准不降低，就是为了员工安全。”党委书记蔡兆林说。

　　严是爱，松是害，管理松一松，事故攻一攻，综采设备安装更是如此。

　　在安装运输机时，副队长沈守宇被要求对运输机底槽都逐一对齐，他认为这浪费时间而没有必要。于是他凭着资格老，找区里技术员郑伟杰理论：“我干综采都16年了，都没有这样做过，这样做是无用功的。”

　　“每件事都要按标准来，底槽不对齐，生产时能造成断链条事故。”技术员小郑说：“底槽不对齐，就是不符合要求不能验收。您的‘老经验’也要改一改了。”

　　宁要平时争红脸，杜绝家人哭红眼。标准不循私，安全有保证。如果出现问题“高抬手”，员工就会养成坏习惯，一错再错，再处罚就完了。

　　在这个矿处罚公示栏里，综采区仅有一条信息，是全矿最少的。平时严了，违章现象就少了，这是对员工最大的关爱。

　　“得与失”

　　“国庆中秋长假，全区主动放弃休息的员工达到88%。”党支部书记赵强说。“我们一些管理者都患上入井职业病了。”

　　谢圣峰曾以跳入冰河里救人，当选感动中国的百名矿工。现在是综采区的一名副区长。近两个多月就没有休过班。问及他为什么不休息时，谢区长腼腆一笑说：“区里新人多，一些新员工操作不规范，干活总是笨手笨脚的，我怎么不着急？回到宿舍都寝食难安，到了井下才塌实。”

　　“过去的矿工是用汗水诠释什么是奉献，我们现在的矿工用挑战自我来贡献社会。”矿长陈鹏说。

　　现代煤矿是个智者的富矿，只有敢于善于超越自我，才能在这个充满竞争的世界里，赢得自己一席之地和别人尊敬。钱营孜矿3212首采面安装印证了这一切。（李继峰）