根据国家产业政策方向，按照山西省建设新型能源和工业基地的目标以及煤化工产业调整和振兴规划的要求，天脊集团紧紧抓住历史机遇，加快转型发展步伐，努力实现产业新型化、技术适用化、产品多样化、产能规模化、投资多元化、品牌国际化，力争到“十二五”期间年销售收入超200亿元，把企业建成全国重要的煤化工技术研发基地和煤化工产业循环经济工业园区。面对这一发展战略规划，天脊集团将怎样实施？依托哪些优势强力推进？笔者对此采访了天脊集团董事长、总经理王光彪。

　　问：王董事长，天脊集团发展战略目标非常明确，转型发展是重点，如何着手推动？

　　王光彪：实施企业转型发展，这是我们应对金融危机、实现平稳较快发展的必然选择，也是我们深入学习实践科学发展观活动形成的共识。对于天脊集团来说，将立足“五个转变”、依托独特的“八大优势”，全力推进转型发展。

　　为了推进新的发展，我们要坚持“发挥优势，做强主业，内外并举，科学发展”的发展思路，创新发展理念，全力推进“五个转变”，即在发展定位上，推进由传统煤化工向新型、高效、具有天脊特色的现代煤化工转变；在产业结构上，推进由以化肥为主的单一支柱结构向延伸以资源为依托、化肥化工并重，上下游互补的多元化支柱结构转变；在产品结构上，推进由简单初级产品偏重的结构向市场竞争力较强的多元、适销、高端、成链的结构转变；在发展方式上，推进由以新建项目为主的“自我滚动式”发展向新建项目与兼并重组、低成本扩张相结合的“两轮驱动式”转变；在发展动力上，推进由现行管理机制加快向技术、管理、制度、人事等机制创新的方向转变。

　　问：天脊集团在转型发展中立足“五个转变”，请您谈谈转变中具体依托天脊哪“八大”独特优势？

　　王光彪：天脊集团是我国目前生产规模最大、市场占有率最高、营销网络覆盖最广的高效硝基复合肥生产基地。具体来讲，企业独特的八大优势进一步凸显：

　　技术优势。天脊集团本部三大主要生产装置，引进8个国家11项专利技术和设备，20多年来，不断进行技术改造和优化升级，实施完善配套，在鲁奇炉加压气化、冷冻法制硝酸磷肥、双加压制硝酸和管式反应制硝铵等煤化工技术方面形成了自己的知识产权和自有技术，在国内乃至国际都处于领先地位。

　　人才优势。20多年来，培养了一大批煤化工技术人才，也向全省和全国化工企业输送了大量技术和管理骨干。目前，公司拥有高中级专业技术人员1004人，拥有国家级技术中心和实验室。煤化工技术和管理人才是天脊集团提升核心竞争力的宝贵财富，是我们实施煤化工发展战略的独特优势。

　　规模优势。目前，公司本部硝酸磷肥、硝铵和硝酸磷钾肥的生产能力已达到110万吨，硝酸磷肥市场占有率达到95%，高平公司尿素生产能力达到60万吨，集团公司化肥生产能力达到了170万吨，在磷复肥行业属于领先地位；按全国化肥行业100强排行榜统计（以销售收入计）名列第七，是居于全国化肥行业前列的大型企业，为今后在化肥行业的发展奠定了良好的基础。

　　品牌和市场优势。多年来，我们以“打造中国化肥第一品牌”为目标，认真实施品牌战略，不断提高天脊品牌的社会信誉度和公众认知度，“天脊”硝酸磷肥同时拥有“中国驰名商标”、“中国名牌产品”双项桂冠，这在化肥行业独领风骚，天脊品牌已经成为中国化肥行业知名品牌。

　　管理优势。集团本部推行“六统一、六控制”的管理模式，实行集团公司计划统一、财务统一、采供统一、销售统一、工程管理统一、人力资源统一，控制非生产性开支、控制管理费用、控制工资总额、控制能源资源消耗、控制固定资产投资、控制职工定员和干部职数。

　　资本优势。经过多年的发展和积累，天脊集团已经具备一定的经济实力和发展基础，企业负债率低、信誉度高，具有较强的融资和投资能力。正在进行的公司整体上市和企业债券的发行，将为企业增加新的融资渠道和平台。

　　资源和区位优势。天脊集团所在的山西东南部，煤炭资源丰富，尽管煤炭价格大幅度上扬，但是与其它地区相比，运输成本低，附加费用少，成本上具有一定的竞争力，具备了发展煤炭及煤炭下游产品（包括焦化产品）的产业优势。

　　产业方向和环境容量优势。多年来，天脊集团始终高度重视环保工作，积极实施节能减排，在原有装置的基础上相继建成废水综合利用设施、生化处理装置和复肥尾气净化装置等环保治理设施，为企业进一步发展提供了一定的环境容量。同时，积极发展循环经济，利用硝酸磷肥装置废渣和锅炉炉灰生产水泥，新建的30万吨甲醇项目利用焦炉气生产甲醇、二甲醚等，这些都符合国家和山西省发展循环经济的产业政策和方向。

　　问：采取什么措施来保障企业转型发展目标的实现？

　　王光彪：在优化运行体制方面，按照大公司大集团战略发展的需要，进一步改革和优化组织和运行机制。强化宏观控制，规范内部管理，构建符合天脊实际、具有天脊特色的现代化新型组织结构和运行体制，形成层次清晰、责权明确、精干高效、运转协调、配置合理的专业化、集团化的组织运行体系。

　　在调整产业结构方面，将加快升级产业和产品结构，进一步突出主业，提高核心竞争力。淘汰或整合能耗高、效益差、污染大的落后装置，鼓励和扶持消耗低、市场好、符合产业发展方向和节能减排的新兴产业和产品。

　　同时，要全力实施科技创新，不断巩固和提升在煤化工行业的技术优势，总结和整合企业技术资源，把经过20多年不断完善和创新的天脊自有的煤化工关键技术转化为具有一定知识产权的核心技术。

　　进一步完善人才机制，立足企业长远发展，逐步引入市场机制，建立新的薪酬和分配制度，构建科学、有效的人力资源竞争机制，不断改善和逐步提高专业技术和专业管理人才的待遇及收入水平，营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。

　　我们还要充分利用多种形式的投融资功能和机制带动效应，发挥技术、品牌和资本优势，采取合资、控股、参股、重组等方式，引进战略投资者，形成投资主体多元化，实现快速扩张。

　　此外，在公司经济效益稳步提高，企业又好又快发展的同时，始终把维护职工利益、改善职工生活放到重要位置，抓实抓好关系民生民心的事情，着力提高职工生活水平，使广大职工共享企业发展成果。

　　相信，通过全体职工的顽强拼搏，天脊精神的大力发扬，确定的目标一定会顺利实现。