职工有了终身培训档案

　　今年年初以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿为全矿902名职工建立了终身培训档案，并举办各类培训班13期，参加人数达4255人次。

　　在特殊岗位人员培训上，该矿实行“双脱产”制度，即教师和学员全部脱产。培训中，该矿注重培养学员的现场适应能力，把培训延伸到井下生产现场，利用相关设备加强学员的实际操作能力。

　　该矿还注重对新职工的岗前和岗位培训，由职工学校和劳资科联合规定学时，并组织培训。上岗后，新职工必须全部与现场经验丰富的老职工签订“一对一”的师带徒培训合同，同时加强考核奖惩，分3个月、6个月和1年对新职工进行技能测评考核，对成绩优异的分别给予1000元、500元、300元的奖励，使新职工学技热情大大增强。(杨 涛）

　　点评：培训师是企业提高职工安全水平的重要手段，但培训不能一劳永逸，新技术不断出现，生产环境也不断变化，只有干到老，学到老，职工才能跟上环境的变化，成为真正的安全型职工。

　　别样安全员矿山发余热

　　为克服因安全周期长带来的职工思想麻痹意识，山东肥城矿业集团曹庄矿不断创新延伸安全教育形式，丰富安全教育内容，聘请了22位具有丰富现场安全管理经验的离退休老同志做企业的安全监督员。  为不负众望，这群“别样”监督员尽职尽责，一上任就组成安全慰问团上课堂、进区队、到井口现身说法，将自己所掌握的安全知识、安全故事、安全经验和事故教训传授给职工，并为职工讲述解答安全问题、提供安全技术咨询服务，深受职工们的欢迎。此外，为验证新领导班子对全矿职工家属的承诺，监督员们还将对矿出台政策的执行情况、领导干部的廉政动态、职工群众关心的热点问题的解决等问题进行一一监督。 (杨丽丽）

　　点评：退休的同志经验丰富，不管是技术问题还是协调问题，他们的处理方法都比年轻同志成熟，把他们请回来做安全指导员，职工会口服心服，领导也放心。

　　五道防线筑就设备运行防护堤

　　近年来，塔河油田采油二厂通过设置工作环境管理、岗位日常巡检维护、点检管理、专业精密点检和技术诊断及劣化趋势管理等“五道防线”，实现了设备高效安全运行，主要生产设备完好率达99.6%。

　　加强工作环境管理是从现场管理入手，24小时对可能发生渗漏的点进行检查。强化岗位日常巡检维护是及时判断排除小故障,将运行参数调整到最佳状态。狠抓点检管理确保一般故障判断排除外,将设备点检管理分为日常点检和专业点检两种，由维修和管理人员进行。专业精密点检和技术诊断是对日常点检、专业点检时难以准确判断故障的部位或原因进行专业精密点检和技术诊断，其中包括厂家在内的社会专业人员和厂队设备技术人员，进行深层的技术检测分析。劣化趋势管理是通过对关键生产设备状态监测数据整理、统计，绘制指标对比曲线、图表，进行技术分析，查找设备运行状态的劣化趋势规律，合理安排检修。 （张明江）

　　点评：塔河油田采油二厂设置的五道防线考虑了设备可能出现的各种异常，针对不同情况都做了提前安排，指出了解决方案，在出现问题时能及时排除，避免事故的发生。

　　“三步法”强化班组建设

　　近日，安徽淮北矿业公司许疃矿多措并举加强一线班组安全生产建设， 实行班组日常管理“三步法”,充分发挥了班组在安全生产中第一道防线的作用。

　　第一步，建立班队长月度工作例会制度。每月月初，召开一线班队长座谈会，听取班队长在工作中的想法,安排下月工作。第二步，建立班队长安全生产第一责任人工作机制，赋予班队长安全生产决策权和组织指挥权，班队长有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权，有对岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。第三步，建立健全班组安全生产档案，把矿区范围内的发生过的事故和安全隐患记录在案，使班组能够超前对事故隐患进行排查与预防，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控、整改。  （王敬华 王军）

　　点评：班组是企业安全的第一防线，松散的工作方式必定会影响整个企业的安全建设。“三步法”环环相扣，把责任落实到个人，让班组每个人都了解自己的责任，工作起来有法可依，提高了班组的工作效率。