本报讯 （驻江苏记者 王丹    通讯员 袁启昌）8月5日，江苏省供销合作社召开投资企业工作会议。

　　江苏省供销合作社党组书记、理事会主任袁静波对省社投资企业提出"四个一"的总体要求。

　　一要强化一个目标。企业一定要有明确的目标。没有目标就没有方向，没有目标就没有理想，没有目标就没有干劲。要确立净资产利润回报率达到银行存款利率、贷款利率，人均创利率达到同行业平均水平、争创同行业和本地区一流水平的目标。要让目标真正成为董事长、总经理的目标、班子的目标、广大员工的目标，用目标来凝聚人心、激发干劲。

　　二要做好一个规划。要增强规划制定的科学性、前瞻性，仔细分析国内外形势、行业形势、发展形势，找准自己的优势、劣势，确定战略目标，提出发展战略，突出工作重点，细化工作举措，加强队伍建设。要集聚智慧，真正把规划制定的过程，变成统一思想、形成共识的过程，变成凝聚人心、激励斗志的过程，推动企业科学发展。

　　三要打造一个竞争力。第一，要突出抓好主营业务与品牌。要在多元化发展中突出亮点、形成拳头，打造主营业务与品牌，包括产品品牌、服务品牌、企业品牌和企业家品牌，形成企业的核心竞争力。第二，要突出抓好运行机制和企业文化。要建立优良的经营机制、管理机制、激励机制，不断提高公司运行水平。要建立风雨同舟、同甘共苦的企业文化，大力弘扬攻坚克难、锲而不舍的拼搏精神，团结奋斗、荣辱与共的团队精神，坚持原则、刻苦认真的负责精神，事业至上、公而忘私的奉献精神，让企业与员工同呼吸、共命运。第三，要突出抓好管理与效益。没有压力就没有动力，没有投入就没有产出，没有改革就没有活力，没有管理就没有效益。要抓好以经济核算为中心的全面财务管理，以质量为中心的全面质量管理，切实提高企业的经济效益和社会效益。第四，要突出抓好创新与资本经营。创新求变，创新理念、创新思路、创新方法，使企业始终适应瞬息万变的市场变化。要认真研究资本经营问题，积极策划包装上市项目，实现裂变式发展。要抓好资产经营管理，提高存量资产使用收益。第五，要突出抓好班子和人才建设。抓好企业领导班子建设，一把手要带好头，做到有境界、有本领。要加大企业中青年干部和骨干人才培训力度，建设一支高素质的企业人才队伍。

　　四要营造一个宽松的环境。鼓励发展与科学规范要并重，做到盘活存量抓投入、优化结构抓投入、招商引资抓投入、抢抓机遇抓投入，既加大投入又科学发展。协调服务与争取政策要同时并进，江苏省供销合作总社一方面要积极为企业做好各类协调服务工作，另一方面要积极为企业争取各类扶持政策，为社有企业创造一个良好的发展氛围。