近日，有消息传来：首届全国优秀农产品经纪人评选表彰活动将于今年10月揭晓。据悉，这将是我国改革开放30年来，乃至新中国成立60年来的首次农产品经纪人群体规模最大的一次集体亮相。

　　这一次，农产品经纪人将首获国家级表彰。然而，与荣誉相伴的，还有几个几乎是“老生常谈”的问题没有解决。

　　绝大多数农产品经纪人仍然属于“脱了草鞋穿皮鞋”的松散一族，从农业生产领域匆匆退出，没有练好内功，就走向了流通领域。不少人在工作中自身素养得到提升，成为农产品流通领域勤勉且公正的化身；然而，还有个别经纪人面貌未改、素养依旧，甚至沾染了不良风气，缺斤少两、以次充好、压级压价，甚至发明了收时不出价，货收进后再给价等欺行霸市的招术。评选表彰活动的目的之一就是褒奖优秀，鞭挞落后，提高这支队伍的整体素养和形象。

　　目前农产品经纪人整体状况仍然较脆弱，尚处于自发阶段。加强农产品经纪人队伍建设，逐渐由个体向组织体和实体方向发展，提升组织化程度，正是迈进现代农业门槛的必修课程。全国已有农产品经纪人600多万人，为数不少，组织在一起，才会更有作为。

　　加强自律和培训是提高农产品流通经纪人组织化程度的重要内容。这方面，行业协会的整体性作用突出。某一个经纪人的自律并不会带来整体性的改进，只有全行业坚持自律，才会形成良好的职业形象和社会口碑。2007年11月成立的中国农产品流通经纪人协会，使得这一新兴职业在诚信经营、示范带动、繁荣城乡等核心内涵上打造群体名片，有了整合的主心骨。

　　在把农产品经纪人捏合成一个整体之外，引导农产品经纪人加入或领办合作社，是更为核心的组织化进程。长期以来，农产品经纪人在实现由产品到商品的“惊险一跳”，解决农民卖难、实现产品价值方面做出了贡献。所以，将经纪人融入合作社，把农产品经纪人作为核心要素之一，更多地纳入到合作社中，实现农产品经纪人组织建设的实体化，将放大在其产销两端的带动能力。如今炒得火热的“农超对接”中，似乎在故意和农产品经纪人过不去。最大程度地取消中介环节，提倡市场直接与合作社对接，岂不要砸了农产品经纪人的饭碗？其实如果广泛地将单干的农产品经纪人纳入合作社组织体中，才算是摸准了农超对接的政策深意。

　　更大胆的组织化尝试来自供销合作社系统。在江苏盐城，从全市3658位农产品经纪人中择优录用13人，让他们担任乡镇供销社副主任，未来两年总数将达到100人。他们农民经纪人身份不变，借助供销社这个有序的组织平台，发挥自己购销事业的最大能量。最近几年，在报端我们经常看到各种人才“下乡”，或是一股新“血液”，或是一道好“风景”。而供销合作社从其诞生起做的就是农民经纪人工作，秉承开放办社的理念，将经纪人吸纳入社，携手搭建全国最大的合作经济组织，不啻为一种思维革新，更是组织现代化的有益尝试。

　　农产品经纪人，这是一个早早就活跃于市场经济舞台，而今才刚刚被正视的行当，以现代化的眼光看，就少不了“组织起来”的武装。