本报讯  针对金融危机下不良贷款清收的严峻形势，河南省郑州市市区联社按照清收人员组织到位、清收任务分解到位、清收重点排查到位、清收措施落实到位、督促胜诉案件执行到位、责任贷款追究到位、奖惩办法兑现到位的“七到位”工作思路，全员上阵，多方联动，多措并举，大打一场不良贷款清收攻坚战。截止到目前，累计清收不良贷款1.3亿元，超额完成郑州市办下达的全年任务。

　　该联社首先是摸排对象，有的放矢。为积极创新清收机制，联社资产部对全辖不良贷款进行了调查摸底，把不良贷款分为能够结息经营基本正常的、不能结息但维持经营的、已诉讼法院的、长期睡眠户四种情况，通过有效整合资源、明确清收重点、强化清收措施等有效手段，一户一策制订清收措施。按照本社信贷人员自行清收、联社业务部门协助清收、依法诉讼清收、风险代理清收等4种清收方式，利用内部职工清收与外部依法处置相结合的方式，将清收对象、清收任务逐笔分解落实到每个贷款责任人，各个击破。

　　此外，他们还讲求实效，严格考核，制定了《郑州市市区联社不良贷款清收管理办法》、《郑州市市区联社专项资产部人员工资考核办法》，建立了有效的激励奖惩机制。办法明确了专项资产部管理的范围、不良贷款移交的条件、不良贷款清收方式，以及专项资产部人员不良贷款清收奖惩措施。对不良贷款清收按照下达的年度目标任务实行重奖重罚，切实增强不良贷款清收效果。为强化责任考核力度，实行信用社班子问责制，加大不良贷款考核力度。年底如不能完成不良贷款清收任务的，对该信用社主任、分管副主任进行问责，扣发效益工资；对完成任务排名在前三名的信用社予以表彰奖励。

　　由于方法得当，措施有力，该联社不良贷款清收工作成效显著。截至2009年7月底，累计清收不良贷款13479万元，不良贷款占比较年初下降8个百分点，完成市办下达全年清收不良贷款任务的134%；7月份现金清收不良贷款2467万元，完成夏季清收活动3500万元任务的70%，实现了夏季清收活动首月开门红。（李明坤  肖振卫）