讲述人：江西丰和农产品有限公司经理 万跃进

　　整  理：本报记者 陆 璐

　　我一直就在供销合作社的基层做事，一干就是将近30年。1980年从部队转业回来以后，我被分到了南昌市供销合作社下属的土产公司，从汽车队到党委办公室到农副产品批发市场，一直是坚守在一线。这些年取得了一些成绩，得到了领导的鼓励，但是，我们企业的员工从来没有忘记曾经走过的艰辛，一步一个脚印地靠着我们自己的双脚迈过了一道又一道坎……

　　还记得1988年我刚来这个农产品有限公司，前身是南昌供销商业农产品批发市场，虽说是土产公司的一个分公司，但当时这个市场已经完全市场化经营了，比起陶瓷、棉麻那些还带有些计划成分的领域来说，这儿困难得多。总公司为了解决这个连续亏损企业的问题，专门成立了工作组，作为工作组成员之一的我最终被留了下来，从此开始了长达21年“守边关”的日子。说这里是“边关”其实都不为过，因为太苦了，基本上没有人愿意上这里来。每天上班还要过桥，以前赣江上的桥很小，刮风下雨的时候，下面的沙子啊、泥啊、水啊都被刮上去了，别提有多脏了，不少人也因为受不了环境之差离开了，但我还是坚持了下来……

　　企业困难，要想干下去，只能慢慢搞。我们当时挂着集体的牌子，但干着个体的活，做买卖什么苦都吃过。记得有一阵我们做水缸的生意，当时陶瓷营业部的不愿意做，比较累，但是只要有活儿能挣钱，我们就做。水缸从宜兴那里运到南昌，船停到了赣江边，天气就像现在一样7、8月份，南昌最热的时候，根本找不到人愿意帮忙卸船。没办法，我们的职工就自己去扛哦，几十斤的大缸，职工们从早上6点开始一直扛到天黑，膀子磨破了、红肿了，很苦，但是就凭着一股子韧劲和不服输的干劲，我们挺了下来…….

　　过去啊，我们就是像个体户那样做做买卖，一年里的多半年都是在外面跑。我记得当时在内蒙古、新疆这些地方做葵瓜子生意，为了减少中间环节的成本，我们不能像个体户那样去中间商那里进货，就自己骑着三轮车直接到乡下挨家挨户地收瓜子，刮风下雨，天凉天热不停地干。赚的时候赚，赔的时候也赔得很惨。于是我想可不能老这样下去，必须搞点儿有特色的、我们有长处的、能稳定发展的项目，于是，批发市场的旧仓库成了我开发的第一个对象。

　　虽说是个大仓库，但当时已经破烂不堪了，要是不及时开发、改造，早晚会被房地产商盯上的。 可怎么搞呢，我们当时穷得叮当响。于是，我就开始到处跑钱，希望能够集点儿资，一个月后总算是解决了大问题，供销合作社系统的干部职工帮了我们大忙了，我们筹集到了改造资金400多万。因为缺钱嘛，我们就决定自己搞，不请人，设计也好，基础也好啊，全部自己搞。怎么搞呢，就得想办法咯，我们就去那些市场买旧材料，哪个地方拆掉了一个大棚啊，人家更新了，我们就把他们那些旧东西买回来，包括那个卷闸门啊，我们就买那些旧的，回来自己拼咯。白天我们拆电线、捡砖头，晚上就找几块木板当作床铺，睡在市场里，有时候累得腰都直不起来。慢慢地，市场被我们搞起来了，旧仓库改造成了上下两层，经营面积达到了9000多平方米。

　　批发市场好转了，领导很高兴，于是把原来的一个贸易货栈又交给了我们，这个贸易货栈也好不到哪里去，长期以来就是个包袱，呵呵，我这是一个包袱接着一个包袱啊。两个单位合在了一起，人也多了，困难也多了，但既然最艰苦的时候我们都挺了下来，这道坎肯定也能迈过去。企业改制的时候，我们坚持了全员置换身份，但也尽量做到“无情改革，有情操作”，我们有个口号“愿意留下的我们全部留下，愿意自己创业的我们鼓励还要给予扶持，在外创业受挫愿意回来的我们依旧欢迎。”正是这样的开放理念，才让这么多员工心甘情愿地留在了企业，同甘苦、共患难……

　　我们这个公司啊一直有一个传统,那就是凡事自己动手，并一直延续到现在。包括现在自己的办公大楼都没有请建筑公司，靠着所有员工自己的双手一砖一瓦地盖起来的。这些年在供销合作社基层工作，我们靠的就是一份不怕苦的供销社精神，就算再大的坎靠着自己的双脚都能迈过去……