现在一些企业在发生事故时经常会说自身平时的安全工作都做得非常到位，上面传达的精神及时传达，职工的培训也是面面俱到，这样还出现事故他们也没办法。不过对于这种说法，我觉得很有问题。对企业的安全管理来说，抓好传达文件，职工培训这些“过程”确实很关键，可是过程不是仅仅走个过场，最终要靠效果说话。而要让培训有好的效果，就必需有可控的落实手段和可量化的考核指标。

　　安全落实要有可控手段。安全管理是一个过程，其中包含多个环节，只有把各个方面都做好才能达到安全生产的效果。抓好安全管理的过程并不仅仅像上面企业提到的那样只要把上级部门的精神传达到，按规定安排各种安全活动就可以了，要真正抓好管理过程，必须要保证这些安全活动是真正有效果的。比如传达上级的指示，如果只是把职工召集起来开了个会，读了读文件就算完了，那根本就不算落实。只有让职工理解文件的内涵，知道自己该怎么执行，才算完成了任务。 要达到这个效果，企业必须要有落实的硬手段。只要事关安全生产，就要积极主动地配合实施，不能把这个过程当作是任务，被动地去做，要主动行动。

　　安全效果要有可量化的指标。落实效果到底怎么样，是要靠事实说话的。比如职工培训，不是说企业只要上了课就可以了，最终效果要通过各种指标来体现。只有有了完善的考核体系，才能检验出安全管理的效果，并从中找出不足，对症下药。

　　总之，对于企业生产来说，安全管理既要抓好过程也要重视结果。世上没有不具备一定过程的工作，也不存在不依赖过程的结果。企业要实现安全生产，达到好的安全效果，就必须完善管理过程。落实措施，加强考核。