首先要理性地看待这次危机，这次行业整体困难的形成，源于全球金融危机的影响和行业生产规模的盲目扩大，因此引发了多年来化肥市场产能过剩与高价位抑制需求的潜在矛盾的集中爆发。并由此带来了化肥市场直线下滑、产品价格下跌、社会需求和消费严重不足的窘境。

　　当前磷肥行业主要存在以下问题：一是化肥产能严重过剩，库存积压急剧增加，国内市场难以消化。二是由于粮价相对较低，农民种田和用肥的积极性不高，国内消费需求下降，导致市场过剩加剧。三是由于市场的变化，经销商淡储积极性不高，使生产企业承受很大库存和资金流转压力。四是市场的巨大变化导致生产企业普遍亏损，开工率不足，很多企业既要承受跌价损失，又面临较大的库存潜亏，不得不停产或半停产。

　　从我们企业内部看，国有企业人员多，社会责任大，负担较重；近年来，磷矿产地大规模发展磷化工，需求快速增长，受地方政策影响，磷矿出省受限，加上铁路运输的制约等，磷矿供应仍然困难不少。

　　在看到困难和问题的同时，我们也有自身优势和有利条件。

　　从国家政策和行业形势来看，“三农”问题是关系国计民生的大事，中央对农业高度关注，十分重视粮食安全，并计划到2020年增产1000亿斤粮食（需2000万吨优质化肥支撑），这势必拉动化肥产业的发展。

　　我们企业有四个方面的有利条件：一是企业整体资产质量好、信誉高，抗风险能力强；二是硝酸磷肥、硝酸铵两大产品与整个化肥市场产品存在差异化，优势相对突出；三是我们有多年培育和打造的市场信誉和品牌优势；四是我们有一支在企业发展中不断锻炼成长的干部和员工队伍，这支队伍越是在困难的时候越是能激发出自强不息、团结进取、顽强拼搏的精神和力量，这是我们企业取得胜利的根本保证。

　　在迎战金融危机的过程中，我们积极采取了以下工作：

　　1.坚持以市场为导向，以销定产、以效定产，科学组织，不断提高装置连运水平，确保生产总体目标的实现。集团公司认真贯彻了“反事故，保连运，抓管理，促效益”的生产方针，巩固和提高了装置运行水平，确保了主产品硝酸磷肥和硝酸铵的稳产高产。

　　2.坚持以效益为中心，苦练内功，强化管理，推动节能降耗、增收节支工作上台阶。当前经济形势出现的新变化，正好为我们下决心寻找自身的不足、强化内部的管理和建设提供了一次难得的机会。企业牢固树立了“紧日子紧过”的思想，增收节支，勤俭持家，从自身做起、从点滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸等细小环节做起，最大限度地减少了非生产性开支。并按照集团公司“六统一六控制”的要求，强化了宏观控制和规范管理，确保了集团公司的管理和内控科学有效，提高了集团公司的整体管理水平，实现了公司效益最大化。

　　3.及时准确地把握市场信息，积极采取有效措施，切实搞好产品销售工作，巩固品牌效应，提升企业形象，提高产品信誉和市场占有率，确保产品销量和企业效益。

　　总之，机遇和挑战同在，困难和风险并存，我们要看到当前面临的压力和存在的困难，同时也要正确认识自身的优势，抓住机遇，顺势发展，使企业在当前复杂多变的经济形势下，求得更多更好的生存机会和空间。

　　天脊人的脊梁不会被压垮，磷肥行业的脊梁不能被压垮。化肥企业固然对自己的员工负有责任，但对全体农民和经销商群体也负有责任，对保证国家粮食安全和国家的稳定运行更担负有重大的义务，因此各企业都应该把自己视为整个行业的一分子，同舟共济，合作共赢，为顺利度过难关而努力奋斗！