在项目确定上抓住一个“缺”；

　　在企业发展上突出一个“实”；

　　在发展规模上力求一个“精”；

　　这就是重庆市梁平县供销合作社在企业改革发展上的“三字经”。

　　近日，记者在经过深入采访后发现，他们正是通过一个个稳健创新的发展个案，真正体现了“三字经”的内在效果。

　　在项目确定上抓住一个“缺”：这是他们在对企业发展要做什么、怎么做之前，首先要遵循的一个原则。即投入项目不做“睁眼瞎”，也就是明知道没有前景和效益的项目，坚决不投；不做“跟风燕”，也就是别人有的不追，别人正在做的不跟。一句话，决定项目的投与不投，在注重眼前效益的同时，还要抓住一个“缺”字。

　　正是这样一个“缺”的作用，才使该社率先成立了专门的运输公司、驾驶培训学校、汽车修理厂、汽车摩托车检测线，并在县工业园内筹建绿色回收加工项目。也正是这一个个率先和独有项目的正常运行，才使得该社的社有企业蓬勃发展起来。

　　在企业发展上突出一个“实”：即在企业发展过程中，坚持不搞虚架子，要做就做好；坚持发展一个，就必须成功一个。

　　在机动车检测业务行业管理部门调整之后，重庆市质监局提高了对车辆检测场地的要求，要求汽车安检场内必须有一条不短于100米的试车道。为达到这个规范性、强制性、时间性较高的硬性要求，公司果断决定投资 29.3万元，按质按时地完成了这项工作。

　　为方便检测车主，他们改变了原来车辆检测地点与收费地点同在一处的不安全状态，又投入 38万元，新建了综合业务室，实行一条龙服务，统一办事地点，规范了业务流程。

　　目前，梁平驾校已成为一所硬件设施完善，培训车辆先进，技术状况良好，在三峡库区具有一定影响力的先进驾校。

　　在发展规模上力求一个“精”。该公司在汽车货物运输、驾校工作、机动车检测、报废汽车回收上、汽车维修等所有业务上，都在“精”字上做文章。现在，随便来到公司的修理厂、驾驶训练场，还是走访运输客户，都能够看到精益求精、精细化管理、精心服务的生动场面。记者在采访了啤酒厂老客户和许多驾驶学员之后，听到他们感慨地说：县供销社的这些企业，在服务水平和质量上，用一个字就可以概括，那就是“精”！

　　正是在这“三字经”理念的引导下，县供销社系统的6家企业，每年的营业收入都有25%的上升幅度，税利上升幅度也在18%以上。他们完善了员工的福利待遇，全年为全体员工缴纳各种保险50.99万元，比去年同期增加8.23万元；全年支付职工工资111.66万元，比去年同期增加10.26万元。截至6月30日，仅半年时间，驾校就招收学员1880人，其中农民学员占69%，为返乡民工提高就业素质，打下了良好的基础。

　　该县新合储运公司董事长刘崇竹在回首过去一年的企业工作时说：回首过去，公司董事会一班人带领全体员工，在控股方的积极支持下，在各行业主管部门的监督指导下，坚持开拓拼搏。，外树形象，内练苦功，紧紧围绕年初工作目标，牢牢把握企业工作着力点，始终坚持抓机遇、求发展的工作重心，真抓实干，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　县社主任唐红也认为，目前，本系统企业的良性发展，主要得益于全国总社、重庆市社关于基层供销社改革发展政策的指导。

　　他说，“实际上，企业发展需要投入，员工的生活需要关心，企业的经营业绩不能下滑，如何处理好这几方面的关系，确实压力不小。企业要尽可能解决好工作报酬，生活福利等问题，这有利于创建和谐企业，提高员工凝聚力，也有利于企业的长远发展。”

　　唐红还告诉记者，“今后，我们在客观总结、评价的同时，更要看到过去工作的不足，用不进则退的危机意识时刻警示自己，认真研究，认真思考，找出解决不足地方的工作方法。花大力气在今后的工作中加以解决，用超前的思维去思考和解决已经到来和即将到来的工作挑战。”